【正文】 忽職守，工作瀆職。 第十條： 工作勞動(dòng)紀(jì)律 集團(tuán)全體員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和社會(huì)公德 ,自覺執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有下列行為： 1．損害集團(tuán)形象、榮譽(yù)和利益。 5．儀表端莊大方 注重自身風(fēng)范、個(gè)人修養(yǎng)，拘小節(jié)；著裝、儀表端莊，能體現(xiàn)出“高層白領(lǐng)”的氣質(zhì)。 4．要熱情接待，來(lái)集團(tuán)公司與分公司辦事的外單位人員，辦完事要禮貌送客；送客時(shí)要說(shuō)“再見”和握手，并說(shuō)“歡迎您再來(lái)希波”！ 第九條： 高層管理人員行為規(guī)范 1．敬業(yè)責(zé)任感強(qiáng) 與集團(tuán)榮辱與共，擺正個(gè)人與集團(tuán)利益關(guān)系；事業(yè)執(zhí)著， 工作具有剛毅性；愛憎分明，富有活力。 9．耐心解釋、婉言謝絕違反制度之事，不得與同事爭(zhēng)吵與打罵。 5．不準(zhǔn)在客戶處住宿。 第七條： 行為規(guī)范 1．嚴(yán)禁打架、酗酒。 7．在任何情況下，同客戶，或下級(jí)與上級(jí)，不得發(fā)生爭(zhēng)吵和頂撞，更不準(zhǔn)辱 罵，或故意刁難。 3．坐姿：落座聲音要輕，動(dòng)作要緩，上身筆直，兩腿平行、自然著地，不 得弓腰駝背，或架二郎腿。 2．不得佩戴戒指外的首飾，不得穿奇裝異服，皮鞋鞋面應(yīng)整潔光亮。 2．嚴(yán)禁濃裝、提倡化淡裝，發(fā)型整齊干練，不得留長(zhǎng)指甲，不得同時(shí)佩戴 三件以上的首飾。 10．下班后 ，方可整理用品，辦公椅要?dú)w位。 6．辦公期間不得睡覺，不得看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書，不可長(zhǎng)時(shí)間呆坐。 2．上班期間嚴(yán)禁吃零食、嚼口香糖，辦公時(shí)間，不得食用有刺激性味道的食品，如蔥、蒜等。 第三條： 集團(tuán)總經(jīng)辦，將定期收集執(zhí)行“制度匯編”中存在的各種問(wèn)題，每年進(jìn)行一次修訂與補(bǔ)充完善，按程序報(bào)批后，正式實(shí)施。 【 決策方針 】 事前調(diào)查，細(xì)致研究；思維超前，全面考慮；計(jì)劃明確，清晰具體；周密交底，詳盡安排；工作結(jié)束，分析總結(jié)。 【 銷售宗旨 】 市場(chǎng) 份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。 【 成功理念 】 人生及事業(yè)的道路上，充滿了“不”。 【 企業(yè)精神 】 自我加壓，快樂(lè)工作。 【 企業(yè)目標(biāo) 】 創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。 【 經(jīng)營(yíng)方針 】 永遠(yuǎn)研制和生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。 【 投資方針 】 項(xiàng)目選擇，不要考慮投資多少；效果效益比較，決定最后選擇；具體實(shí)施，應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢。 第二條： 本“ 制度匯編”，是集團(tuán)最具權(quán)威性的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)集團(tuán)與銷售公司、各分公司，制發(fā)文件、崗位職責(zé)、工作流程、有關(guān)規(guī)定、管理細(xì)則等的基礎(chǔ)，原則上不得發(fā)生沖突，應(yīng)保持一致。 第二章： 禮貌、行為規(guī)范 第六條： 文明辦公 一、辦 公 1．員工應(yīng)提前 10 分鐘到崗，更換工作裝、佩戴司徽，做好工作區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。 5．辦公期間，談話聲音以不影響他人辦公為宜，嚴(yán)禁辦公期間大聲講話、嬉笑，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域勾肩搭背，在辦公走廊內(nèi)跑跳。 9．不遲到不早退，四小時(shí)復(fù)命，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，事未辦完要加班。 二、著 裝 （一）女職員 1．工作時(shí)間應(yīng)著職業(yè)裝、修飾得體，不得穿無(wú)領(lǐng)、無(wú)袖上裝和拖鞋，不得穿 奇裝異服。 （二）男職員 1．不得留長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須，頭發(fā)清潔整齊，不得有異味，不得染黑色以 外顏色的頭發(fā)，或剃光頭。 2．站姿：站立應(yīng)全身筆直，精神飽滿，兩肩持平。 6．上下級(jí)、同級(jí)間要互相尊重，以禮相待，相互尊稱一般要姓加職務(wù)，不得隨便指名道姓。 3．本公司內(nèi)部打電話的規(guī)范語(yǔ)言：“您好”，然后報(bào)個(gè)人姓名。 4．不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和回扣。 8．不準(zhǔn)與客戶做個(gè)人交易，也不準(zhǔn)幫別人與客戶做生意。 3．進(jìn)入他人辦公室與房間時(shí)，要先敲門，聽到“請(qǐng)進(jìn)”聲后，方可進(jìn)入；如遇有客人，或正在開會(huì)與研究工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，并自覺退出房間。 4．善于思考學(xué)習(xí) 凡事能分析“為什么？怎么辦？”，對(duì)工作會(huì)構(gòu)思，并有一定的預(yù)測(cè)能力；對(duì)知識(shí)具有貪婪性，不斷完善自我。 8．待人寬厚謙和 相處中不 卑不亢，懂禮守貌；原則下的寬以待人，時(shí)時(shí)反省自身；態(tài)度謙和，不貪功推過(guò)。 4．工作時(shí)間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工，或罷工。 8．貪污、盜竊，利用職務(wù)之便謀取私利。 12．上班時(shí)間串崗，大聲喧嘩、聊天、酗酒、吃零食、睡覺、脫崗、吵架、 斗毆、因私外出等。 16．集團(tuán)人力資源部協(xié)助分公司人行部，對(duì)工作勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查、反饋，并作為員工績(jī)效考核的參考依據(jù)。 第十二條： 聘 用 1． 集團(tuán) 所有員工，人事關(guān)系分為兩類：正式員工和聘用員工；正式員工：是指人事檔案已轉(zhuǎn)入我公司的員工；聘用員工：是指具有明確聘 用期，簽定勞動(dòng)合同的臨時(shí)工，及少數(shù)特聘人員。 第十三條： 聘用條件 （一） 本公司 各級(jí)管理、專業(yè)技術(shù)人員，必須具備以下資格，方能聘用： 1．副總經(jīng)理以上職位：必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有 5 年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在 30 至 45 歲，特別優(yōu)秀的，可放寬條件。 （二）有下列情形之一者，不得予以聘用： 1．曾經(jīng)通緝，判刑有 案者。 5．參加非法幫會(huì)與組織者。 第十四條： 擔(dān) 保 （一）本集團(tuán)員工錄用，必須辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人要求至少一名，并經(jīng)審核后，方能報(bào)到。 3．假冒本集團(tuán)名義向外詐騙，有確鑿證據(jù)。 7．上述的類似行為。 4．擔(dān)保人下崗，或無(wú)正式職業(yè)。 3．擔(dān)保人所負(fù)一切擔(dān)保責(zé)任，決不因被擔(dān)保人的工作地點(diǎn)有所不同，而藉口推脫。 2．人事部門接到申請(qǐng)后，應(yīng)審核所申請(qǐng)人員，是否為年度編制內(nèi)需求，其職位薪資，是否控制在預(yù)算內(nèi)，需要調(diào)整編制 的情況，按本制度的審批權(quán)限和程序?qū)徟? 2．面談：由人事部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)理分別，或共同面談。 2．學(xué)歷、職稱證明原件的繳驗(yàn)，交納復(fù)印件。 6．經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書。 2．試用期人員，如違反集團(tuán)管理制度，可停止試用，予以辭退；試用期不滿七日，由于員工本人原因自動(dòng)離職者，不計(jì)薪。 3．試用期滿后，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部（分公司人行部）組織轉(zhuǎn)正考核，合格后辦理正式錄用手續(xù)；不合格，不予錄用，視情況終止試用，或延長(zhǎng)試用期，再不合格，按辭退辦理。 二、轉(zhuǎn)正審批 1．集團(tuán)人力資源部與分公司人行部，應(yīng)向有關(guān)部門與人員了解情況，征求意見，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限，進(jìn)行逐級(jí)轉(zhuǎn)正審批。 3．薪資變更者，由集團(tuán)人力資源部與分公司人行部，填制《員工薪資調(diào)整通知單》，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，逐級(jí)審批后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份備檔，辦理調(diào)薪。 2．員工關(guān)系調(diào)入集團(tuán)與分公司后，按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，由集團(tuán)與分公司負(fù)責(zé)交納有關(guān)保險(xiǎn)。 （二）崗位培訓(xùn)（由員工所在部門負(fù)責(zé)，人事部門監(jiān)督）包括工作職責(zé)、 權(quán)限、工作等量齊觀、上下級(jí)關(guān)系等內(nèi)容。 （六）所有人員培訓(xùn)后必須考 核。 2．培訓(xùn)項(xiàng)目，由各部門制定后，匯總至集團(tuán)人力資源部（分公司人行部），必須培訓(xùn)項(xiàng)目除外，由集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）統(tǒng)一安排培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)過(guò)程中，集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）應(yīng)參加。 （三）薪資等級(jí)確定 1．集團(tuán)總經(jīng)理的薪資等級(jí)與人選提名，由董事會(huì)成員提議，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （四）薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核 1．集團(tuán)各部門、各分公司，定期對(duì)所屬人員的工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核；部門副經(jīng)理及以上人員的考核，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)；部門副 經(jīng)理及以下人員的考核，由各分公司負(fù)責(zé)；考核成績(jī)與薪資的升降掛鉤，考核成績(jī)?cè)u(píng)定為 A、 B、 C、 D， 4 個(gè)等級(jí)： （ 1） 被評(píng)為 A 級(jí)的（參評(píng)人員 10%）：下年度薪資等級(jí)可晉升 1 檔，持續(xù)一個(gè)年度； （ 2）被評(píng)為 B 級(jí)的（參評(píng)人員 80%）：其工資等級(jí)不變； （ 3）被評(píng)為 C 級(jí)的（參評(píng)人員 5%）：按“獎(jiǎng)懲制度”有關(guān)規(guī)定，給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰（無(wú)年終獎(jiǎng)）； （ 4）被評(píng)為 D 級(jí)的（參評(píng)人員 5%）：降一檔薪資（無(wú)年終獎(jiǎng)），調(diào)離崗位，待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，仍達(dá)不到本崗工作需要標(biāo)準(zhǔn)的，予以降職，或辭退。 3．探親假 本制度中涉及的駐外人員，泛指由于集團(tuán)派駐外地的人員，符合夫妻分居兩地，或員工與子女分居兩地的本集團(tuán)正式員工，每年假期 15 天（含路途 時(shí)間），探親差旅費(fèi)用，按集團(tuán)差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷，探親假期間，工資照發(fā)（不含獎(jiǎng)金）。 B．集團(tuán)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理： （ 100 元宿費(fèi) +25 元伙食補(bǔ)貼）規(guī)定休假天數(shù)。 7．加 班 ⑴員工由于工作需要，每天工作時(shí)間超過(guò)集團(tuán)規(guī)定的日工作小時(shí)，或每月累計(jì)工作小時(shí)，超過(guò)集團(tuán)每月累計(jì)工作小時(shí)，視為加班； ⑵加班時(shí)間必須滿 1 小時(shí)以上，方可計(jì)算為加班； ⑶所有申請(qǐng)的加班，必須填報(bào)“加班審批表”，經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可計(jì)算，未經(jīng)同意的，不視為加班； ⑷員工延時(shí)加班費(fèi)，按小時(shí)工資的 150%計(jì)發(fā)； ⑸員工在規(guī)定休息日的加班費(fèi)，按小時(shí)工資的 200%計(jì)發(fā)； ⑹員工在國(guó)家法定節(jié)日的加班費(fèi)，按小時(shí)工資的 300%計(jì)發(fā)； ⑺除個(gè)別崗位與人員，享受加班補(bǔ)助外，其他人員在不影響工作前提下，一律安排倒（串）休。 4．在集團(tuán)工 作每滿一年，月薪中按下述標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放技術(shù)職稱津貼（ 元 /月 ） 職稱學(xué)歷 標(biāo)準(zhǔn)（元） 技術(shù)員 中 專 畢業(yè)生 助理工程師 助理會(huì)計(jì)師 助理經(jīng)濟(jì)師 大專畢業(yè)生 工程師 會(huì)計(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 本科畢業(yè)生 副總工程師 副總會(huì)計(jì)師 副總經(jīng)濟(jì)師 碩士畢業(yè)生 總工程師 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 博士畢業(yè)生 企業(yè)齡每滿一年 10 20 40 80 160 5．醫(yī)療補(bǔ)助 ⑴在集團(tuán)工作滿一年，保管員級(jí)以上的管理人員，在患重、危病住院時(shí)（市甲級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書），按下述比例，享受醫(yī)療補(bǔ)助； ⑵符合 以上條件的人員，因嚴(yán)重違反操作規(guī)程，造成自身傷害需住院的，按下述比例，報(bào)銷 50%； ⑶住院期間，所用的保健品，非住院治療的疾病，及購(gòu)買理療儀器等費(fèi)用，不予報(bào)銷； ⑷報(bào)銷程序： ①持市甲級(jí)以上醫(yī)院開具的住院診斷書，到集團(tuán)、或分公司填寫“請(qǐng)示單”、“支票領(lǐng)取單”，按管理權(quán)限簽批，到人事部門備案后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票； ②病情較輕的，可治愈后，一次性到集團(tuán)、或分公司報(bào)銷； ③住院期間，因病情較重，費(fèi)用較高，可委托家屬每月到人事部門，辦理報(bào)銷一次； ④員工調(diào)職后，按現(xiàn)職級(jí)別，享受醫(yī)療補(bǔ)助； ⑸醫(yī)療補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與比例 希波 企業(yè)齡 報(bào)銷比例 滿 1年 滿 2年 滿 3年 滿 4年 滿 5年 滿 6年 滿 7年 滿 8年以 上 普通管理人員 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 部門經(jīng)理 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 集團(tuán)、公司經(jīng)理 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% ⑹以上規(guī)定，自員工實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)起廢止。 2．員工遇大事，或人事異動(dòng)前的談話。 3．《辭呈》報(bào)批后，財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定，為離職員工結(jié)算工資等有關(guān)費(fèi)用，集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）辦理調(diào)出手續(xù)。 3．不服從正常調(diào)動(dòng)，不認(rèn)真完成上級(jí)指派的工作，或延誤工作與失誤，給集團(tuán)與分公 司造成重大損失。 7．犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者。 第二十三條： 人事異動(dòng) 一、晉（降）級(jí)（職） 1．員工的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除等事項(xiàng)，根據(jù)有關(guān)“工作勞動(dòng)紀(jì)律”、“獎(jiǎng)懲制度”的規(guī)定，由部門主管填報(bào)，人事部門審核，呈報(bào) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審批。 5．工資變動(dòng)：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)審批后，根據(jù)集團(tuán)薪資體系，人事部門填寫《員工工資調(diào)整通知單》，報(bào)備財(cái)務(wù)部，并執(zhí)行。 4．奉調(diào)員工接到調(diào)任通知，原則上 15 日之內(nèi)，辦妥工作交接，及離任審計(jì)手續(xù)，由人事部門開具《員工遷調(diào)通知單》后，方可赴新部門報(bào)到。 3．離任：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和上述程序辦理。 五、辭退或除名 1．辭退或除名，是指按集團(tuán)人事管理制度，或聘用合同的規(guī)定，終止與員工聘用關(guān)系的行為。 六、離職、離任審計(jì) 離職、離任人員辦理工作移交時(shí)，由人事部門根據(jù)從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性，決定其是否需要離職、離任審 計(jì)，并與該員工認(rèn)真面談一次；如需要，由人事部門與財(cái)務(wù)部 15 日之內(nèi)，共同完成對(duì)其審計(jì)。 3．長(zhǎng)期在成本指標(biāo)內(nèi)提質(zhì) 降耗，節(jié)約成本累計(jì) 3000 元以下。 7．其它的類似行為。 4．工作中有發(fā)明專利，或創(chuàng)造，并有重大貢獻(xiàn)。 8．一年內(nèi)