【文章內(nèi)容簡介】 初級技師：能完全獨立完成復(fù)雜的操作工作，具備一定的設(shè)計能力，并能領(lǐng)導(dǎo)高級工以下人員完成任務(wù)，且具備下列任一條件的員工，可直接認(rèn)定或申請評定初級技師。以下 A、 B、 C、 D 條為評定條件， E、 F條為認(rèn) 定條件。 A. 具有八年以上工作經(jīng)驗，并具有高中以上學(xué)歷。 B. 具有高級工資格兩年以上。 C. 錄用時間滿兩年的大專畢業(yè)生，錄用時間滿七年的技?；虺踔挟厴I(yè)生，或錄用時間滿五年的職高、高中畢業(yè)生 D. 多次參加研發(fā)小組工作 E. 擔(dān)任關(guān)鍵操作崗位六年以上，或擔(dān)任班組長四年以上。 F. 高級技師以上經(jīng)考核降為一級管理師者。 高級技師：能獨立處理較復(fù)雜的操作、掌握設(shè)計知識、能夠參與研究開發(fā)工作，并能指導(dǎo)初級技師以下人員完成任務(wù)，且具備下列任一條件的員工，可直接認(rèn)定或申請評定高級管理師。以下各條為評定條件。 A. 具有十年以上工作經(jīng)驗，并具有高中以上學(xué)歷。 B. 具有初級技師資格兩年以上。 C. 錄用時間滿四年的大專畢業(yè)生，錄用時間滿十年的技?；虺踔挟厴I(yè)生，或錄用時間滿八年的職高、高中畢業(yè)生 D. 擔(dān)任關(guān)鍵操作崗位八年以上，或擔(dān)任班組長六年以上。 E. 連續(xù)三年，每年五次參加研究開發(fā)工作 第四章 評定程序 第 09條 公告：每年元月份，由人力資源部通告全體員工當(dāng)次職 稱評定工作日程安排和相關(guān)細(xì)則。 第 10條 申報資料：員工申報 職稱應(yīng)提交的申報資料包括本人的最高學(xué)歷、學(xué)位證書，現(xiàn)技術(shù)職稱證書，近兩年內(nèi)的各級各類獲獎證書、培訓(xùn)證書，企業(yè)內(nèi)刊及公開刊物上發(fā)表的文章，本人撰寫的申報 職稱 報告。 第 11條 填寫審批表及部門鑒定：申報者按要求準(zhǔn)備申報資料，填寫審批表，由所在部門負(fù)責(zé)人 (部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo) )填寫鑒定意見。在規(guī)定時間內(nèi)提交到人力資源部。部門 (或主管領(lǐng)導(dǎo) )鑒定要求就員工的工作業(yè)績和實際的管理能力是否達(dá)到其申報 職稱 應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)作出結(jié)論性意見。 第 12條 初審：人力資源部負(fù)責(zé)對員工申報資料進(jìn)行初審。初審主要 審查員工申報資料的真實性以及其是否具備該 職稱的 申報資格。 第 13條 職稱認(rèn)定與評定： 符合認(rèn)定條件的員工，由個人申報，經(jīng)部門鑒定、人力資源部初審核實后，報職稱評定委員會進(jìn)行直接認(rèn)定。 符合評定條件的員工，由個人申報，經(jīng)部門鑒定、人力資源部初審后，報職稱評定委員會綜合評定。 為吸引和儲備優(yōu)秀人才，對外聘的專門人才或關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工，經(jīng)部六和主領(lǐng)導(dǎo)推薦，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可直接認(rèn)定 中級 以上 職稱 。 認(rèn)定各級 職稱 時，評委會委員由公司內(nèi)部人員組成；評定高級職稱時，評委會委員中應(yīng)有三名以上外請專家。 高級以上 職稱 的評定具體根據(jù) 《年度 職稱 評定實施細(xì)則》之規(guī)定執(zhí)行。 第 14條 聘用：評定委員會認(rèn)定或評定的職稱經(jīng)人力資源部報總經(jīng)理辦公會審議后，公司正式聘用相應(yīng)的 職稱 。為使 職稱 真正體現(xiàn)員工的實際管理能力，避免高職低能，公司聘用時可高職低聘。 第 15條 頒發(fā)證書：經(jīng)評定委員會認(rèn)定或評定的職稱，由人力資源部存檔，同時向申請者頒發(fā)證書。 第五章 職稱晉升及降級 第 16條 評定晉升：獲得 職稱 的員工，每年度參加一次職稱晉升評定，通過部門鑒定、人力資源部初審和職稱評定委員會綜合評定的，給予 職稱 晉升。 第 17條 考核晉升與降級：公司根據(jù)《員工晉升、降級管理辦法》之規(guī)定，執(zhí)行員工職稱 晉升及降 級管理。 第六章 結(jié)果運用 第 18條 基本工資：公司正式聘用 職稱 的員工，統(tǒng)一按《薪酬管理規(guī)定》及《年度薪酬分配方案》之相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取基本工資。 第 19條 任職：員工 職稱 是崗位任職資格之一。具體按公司《員工崗位聘用管理規(guī)定》第五章規(guī)定執(zhí)行。 第七章 附則 第 20條 本辦法適用于公司的全部人員。 第 21條 本辦法中的“以上”、“以下”均含本數(shù)。 第 22條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第 23條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起實施。 附：《 職稱 評定審批表》 職稱 評定審批表 工作部門： 工作崗位： NO： 申請 申請人姓 名 所申請職稱 年齡 公司年齡 現(xiàn)職稱 現(xiàn)職稱評定時間 最高學(xué)歷（學(xué)位） 獲得最高學(xué)歷（學(xué)位）時間 現(xiàn)任職務(wù)（崗位） 從事現(xiàn)任職務(wù)（崗位）時間 年度綜合績效評估 申請人自述（可帶附件） 部門審核 審核 人力資源部初審意見： 結(jié)論 評委會評定結(jié)果： 員工崗位聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第 01條 為建立動態(tài)、規(guī)范的人力資源管理機制，確保公司員工的活力和穩(wěn)定，根據(jù)公司實際情況，制定本管理規(guī)定。 第 02條 員工崗位聘用遵循的原則是：按照公司長、短期戰(zhàn)略發(fā)展需要和日常業(yè)務(wù)處理 的需要，因事設(shè)崗；明確崗位職責(zé)和任職條件，因崗選人；公開考核、綜合評定、鼓勵競爭；實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。 第 03條 適用范圍 :公司全部正式在崗人員。 第二章 機構(gòu)和崗位設(shè)置 第 04條 公司按《公司章程》的規(guī)定，定期對公司組織機構(gòu)進(jìn)行評估，并按規(guī)定程序?qū)嵤C構(gòu)增減和拆并。 第 05條 企業(yè)管理部是崗位設(shè)計的責(zé)任部門。并負(fù)責(zé)機構(gòu)和機構(gòu)下的崗位職責(zé)描述。 第 06條 機構(gòu)和崗位的職責(zé)描述是選聘員工的重要依據(jù)。 第三章 崗位職等 第 07條 公司崗位根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置，分為 作業(yè)員 級、 班組長 級、 科室主管級、 部門經(jīng)理 級、 總監(jiān)級、總經(jīng)理級六 個崗位級別 。 第 08條 各級崗位由 人力資源部按《員工崗位要素評價辦法》確定。 第四章 聘用程序 第 09條 各級主管按任用核決權(quán)限聘用員工。 核決主管 崗位類別 部門 經(jīng)理 總監(jiān)級 總經(jīng)理 上級主管部門 作業(yè) 員級 核決 班組長 級 提名 核決 科室主管 級 提名 核決 部門 經(jīng)理級 提名 核決 總監(jiān) 級 核決 總經(jīng)理級 核決 第 10條 除特殊情況外，員工有權(quán)選擇勞動崗位，核決主管亦有權(quán)將不適用的員工退到公司人力資源部（內(nèi)部解聘）。 第 11條 未得到聘請上崗或被內(nèi)部解聘的員工為待崗員工。待崗員工由人力資源部統(tǒng)一管理。 第 12條 員工的調(diào)動、辭職、免職、（內(nèi)、外部）解聘按《員工離職管理辦法》之規(guī)定辦理。 第五章 任職要求 第 13條 公司所有員工按《員工 職稱評定管理辦法》之規(guī)定認(rèn)定或評定公司職稱。 第 14條 本辦法未述的崗位任職要求詳見公司頒布的《職務(wù)說明書》。 第六章 崗位與薪資 第 15條 員工根據(jù)所從事的崗位及目標(biāo)任務(wù)的完成情況取得崗位工資。 第 16條 崗位工資每年調(diào)整一次（參見公司《薪酬管理規(guī)定》及《年度薪酬分配方案》）。 第 17條 待崗員工不發(fā)放崗位工資，只享受基本工資和部分福利。 第七章 考核 第 18條 員工由公司 企管 部從工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績幾個 方面進(jìn)行綜合績效評估。工作業(yè)績 為最重要的考核指標(biāo)。員工綜合績效評估具體按《員工績效考核評估辦法》執(zhí)行。 第八章 附則 第 19條 本規(guī)定中的“以上”、“以下”均含本數(shù)。 第 20條 本規(guī)定由公司人力資源部解釋。 第 21條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過自頒布之日起實施。 附：相關(guān)文件 《公司章程》 《機構(gòu)設(shè)置控制程序》 《人事管理規(guī)定》 《薪酬管理規(guī)定》 《員工崗位要素評價辦法》 《員工離職管理辦法》 《 員工 職稱 評定管理辦法》 《員工績效考核 評估管理 辦法》 員工績效考核評估管理辦法 第一章 總 則 第 01條 為了持續(xù)不斷地改善員工個人的工作績效和家園 化工公司的總體經(jīng)營業(yè)績，增強公司的綜合競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭；同時也為了實現(xiàn)公司績效管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和連續(xù)性，特制訂本辦法。 第 02條 本辦法適應(yīng)范圍： 除試用期員工和臨時工以外的所有員工。 第二章 指導(dǎo)思想 第 03條 績效管理工作保持公開性和透明性，獲得全體員工的普遍理解和認(rèn)同。 第 04條 績效評估工作采用多角度評估體系，盡量消除個人主觀意志對評估結(jié)果的影響，同時注意在評估過程中充分聽取員工個人的意見，確保評估結(jié)果與員工本人見面和員工對評估結(jié)果提起申訴的權(quán)利。 第 05條 績效評估的核心內(nèi)容是員工的實際工作業(yè)績，同時對個人的工作能力 和工作態(tài)度也給予相應(yīng)的重視。 第 06條 評估者與被評估者之間必須進(jìn)行有效的雙向溝通，突出績效評估對于績效改善的推動作用，反對僅僅將績效評估作為獎懲依據(jù)的狹隘評估思想，充分利用績效評估實現(xiàn)人力資源開發(fā)的根本目的。 第二章 績效評估的組織與實施 第 07條 評估內(nèi)容：對員工從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評估，其中以工作業(yè)績?yōu)橹鳌? 第 08條 組織保障 績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組 是 績效管理的最高決策機構(gòu)， 績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組 、企管部和部門 經(jīng)理是實施績效管理的組織保障 。 績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé) ： 審議家遠(yuǎn)化工績效管理和薪酬管理方案；討論決定部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任；評價家園化 工職能部門績效；復(fù)議績效異議； 企管部 職責(zé) ：修訂和完善績效管理制度；開發(fā)績效管理工具；組織實施績效考核培訓(xùn)和考核工作；匯總考核結(jié)果，保存考核記錄 ； 部門 經(jīng)理 職責(zé) ：制定績效計劃；建立和完善績效指標(biāo)；建立績效標(biāo)準(zhǔn)；實施績效考核；實施績效面談 ； 企管部與 部門經(jīng)理共同：細(xì)化績效管理方案； 完善 績效指標(biāo)庫。 第 09條 考核周期 家園化工績效考核分為月度考核、半年度考核和年度考核。 ，考核者就被考核者在上個月的工作績效進(jìn)行考核，月度考核內(nèi)容是以考核初期工作計劃為出發(fā)點的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI），以及員工工作態(tài)度 考核 。 適用月度考核的員工見表 1。 7 月初，由 績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組 對考核者實施 半年度 績效 考核 。 半年度考核以述職方式進(jìn)行，考核內(nèi)容為各部門完成半年度計劃的程度、經(jīng)驗總結(jié)及下個半年度計劃（包括上個半年度績效改進(jìn)計劃）。 適用半年度考核的員工見表 1。 ：年度平均考核得分和工作能力得分，每位員工都要考核工作態(tài)度，并由相關(guān)部門（服務(wù)對象部門）共同評分。 部門年度考核內(nèi)容：本年計劃目標(biāo)完成情況、對上階段的工作總結(jié)、以及下階段的工作計劃。 表 1：考核關(guān)系及考核周期表 被考核者 考核者 審核者 考 核周期 副總、總經(jīng)理助理、企管部經(jīng)理 總經(jīng)理 /績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組 半年 /年度 各部門及部門經(jīng)理 企管部 績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組 半年 /年度 部門內(nèi)部員工 部門經(jīng)理 績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組或分管總監(jiān) 月度 /年度 第 10條 考核程序 績效考核按以下步驟執(zhí)行： 第一步：績效管理專員按時將考核所用表格發(fā)放到部門經(jīng)理，部門自評結(jié)果提交企管部 ； 第二步：考核者根據(jù)被考核者的工作總結(jié)和平時事件記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)對考核者的工作表現(xiàn)做出考核和評價并給出一個合理的分?jǐn)?shù)。 １． 企管部對部門當(dāng)期工作業(yè)績評出得分 ２． 部門經(jīng)理評估下屬員工工作業(yè)績 第三步： 按計劃與被考核者溝通 —— 對被考核者的工作表現(xiàn)和工作改進(jìn)方法提出建議，并與被考核者一道商定下一考核周期的工作計劃和績效標(biāo)準(zhǔn)。 第四步：把考核表提交到企管部。 第五步：由企管部績效管理專員匯總考核結(jié)果，填寫考核結(jié)果匯總表。 第 11條 考評記分 部門月度考核得分是由總經(jīng)理 /績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組和企管部分別對各部門評出的直接分?jǐn)?shù)。 員工月度考核得分 =部門經(jīng)理評出業(yè)績分?jǐn)?shù) 90%+工作態(tài)度得分 10% 部門年度考核得分為部門年度工作表現(xiàn)得分 20%+月度平均業(yè)績得分 80%。 員工年度考核得分 =月度平均業(yè)績得分 90%+工作能力 得分 10% 第 12條 考核等級評定 績效管理專員根據(jù)員工評估結(jié)果，計算個人績效評估綜合得分，并進(jìn)行排序，納入相應(yīng)績效等級， 按表 2 轉(zhuǎn)換成相應(yīng)考核等級 表 2：考核分?jǐn)?shù)與考核等級及系數(shù)對照表 得分 95． 9以上 90— 95． 9 80— 89． 9 70— 79． 9 70 以下 等級 S A B C D 系數(shù) 1 第 13條 等級 強制 分布。 考核結(jié)果為 S級的員工的比例不得高于被考核員工總數(shù)的 5%；考核結(jié)果為 A 級員工的比例不得高于被考核員工總數(shù)的 10%；考核結(jié)果為 C 級員工的比例不得低于被考核員工總數(shù)的 10%；考核結(jié)果為 D 級員工的比例不得低于被考核員工總數(shù)的 5%； 在劃分等級時， S級可以空缺，但 D級不可空缺； 當(dāng)員工的考核等級為 S和 D級時，由總經(jīng)理審定。 績效評價等級 等級定義 分布比例