【正文】 》 《培訓(xùn)積分管理辦法》 培訓(xùn)管理 招聘、試用、轉(zhuǎn)正 《員工招聘實(shí)施細(xì)則》 簽訂勞動合同 《勞動合同管理辦法》 定崗 《崗位聘用管理規(guī)定》 定職稱 《職稱評定管理辦法》 定薪 《薪酬管理規(guī)定》 考勤管理 《考勤管理實(shí)施細(xì)則》 休假管理 《年休假管理辦法》 獎勵管理 《員工獎勵管理辦法》 績效管理 《員工綜合績效評估辦法》 晉升、降 級管理 《員工晉升、降級管理辦法》 辭職、解聘 《離職管理辦法》 正式退休 國家相關(guān)法律、法規(guī) 員工工作守則和行為準(zhǔn)則 第一條 員工工作守則 有： 一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 第五章 附則 第 22條 本條例由公司人力資源部解釋。 第 20條 員工的薪酬管理按照公司的《薪酬管理規(guī)定》及其支持性文件執(zhí)行。 第四章 其他規(guī)定 第 19條 公司培訓(xùn)工作由人力資源部 負(fù)責(zé)。 第 17條 公司制定《員工離職管理辦法》對員工崗位異動、辭職、解聘的核決程序和必須辦理的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行規(guī)定。 第 15條 公司制定《員工獎懲 管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定員工獎勵 、懲戒的條件、形式和 額度。 第 13條 公司制定《員工崗位聘用 管理規(guī)定》，規(guī)定公司崗位層級設(shè)置、各層級核決關(guān)系 、崗位聘用程序、待崗管理等。 第 11條 公司制定《員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》對員工的招聘、崗前培訓(xùn)、試用、正式錄用的內(nèi)容和操作程序進(jìn)行規(guī)定。公司建立稽核和監(jiān)督機(jī)制，確保 員工 隊(duì)伍的健康發(fā)展。 第 08條 公司建立具有自身特色的 崗位 評定體系和薪酬體系，體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)的持久回報(bào)，激發(fā)員工的主動性和積極性，使員工最大限度發(fā)揮崗位價(jià)值貢獻(xiàn)。 第 06條 公司 員工 人事管理體現(xiàn)“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)施 員工 層層聘用制。公司鼓勵優(yōu)秀人才的外部吸納和儲備。 第 05條 公司建立動態(tài)、靈活的 員工 管理機(jī)制，確保 員工 隊(duì)伍的活力。 第二章 人事管理的指導(dǎo)思想 第 04條 公司 員工 的選、 育、用、留及退出要圍繞企業(yè)遠(yuǎn)景展開，有利于 大力 提高 公司 整體競爭實(shí)力 。 第 03條 本規(guī)定為公司人事管理的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。 橫店集團(tuán)家園化工有限公司 人力資源管理手冊 （初稿） 目 錄 人事管理規(guī)定 ............................................................... 3 人力資源管理流程圖 .........................................................5 員工工作守則和行為準(zhǔn)則 .........................................................6 員工招聘管理實(shí)施細(xì)則 ...........................................................7 員工職稱評定管理辦法 ...........................................................9 職稱評定審批表 ............................................................15 員工崗位聘用管理規(guī)定 ..........................................................16 員工績效考核評估管理辦法 ......................................................18 員工獎懲管理實(shí)施細(xì)則 ..........................................................30 員工晉升、降級管理辦法 ........................................................34 員工離職管理辦法 ..............................................................36 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 ........................................................39 員工離職通知單 ............................................................40 勞動管理規(guī)定 .............................................................. 41 勞動合同管理辦法 ..............................................................43 考勤管理實(shí)施細(xì)則 ..............................................................48 員工請假單 ...............................................................50 員工年休假管理辦法 ............................................................51 薪酬管理規(guī)定 ..................................................................54 年度薪酬分配方案 ..............................................................56 崗位要素評價(jià)辦法 ..............................................................61 福利管理辦法 ..................................................................63 培訓(xùn)管理規(guī)定 .............................................................. 64 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)程 ..................................................................68 內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法 ............................................................75 培訓(xùn)積分管理實(shí)施細(xì)則 ..........................................................78 人事管理規(guī)定 第 一章 總則 第 01條 為切實(shí)抓好 橫店集團(tuán) 家園化工有限公司（以下簡稱“公司”）的企業(yè)管理，建立科學(xué)、高效、競爭、動態(tài)的用人機(jī)制，有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)營理念的正確貫徹， 根據(jù)國家現(xiàn)行勞動人事政策，結(jié)合公司實(shí)際， 制定本規(guī)定。 第 02條 本公司員工是指按公司設(shè)計(jì)核定的崗位編制聘用上崗的 所有 員工。公司的人事管理必須遵照本文件精神執(zhí)行。公司將大力塑造職業(yè)化管理隊(duì)伍和有較好專業(yè)技能背 景的管理型人才隊(duì)伍。公司鼓勵內(nèi)部崗位競爭和流動并建立相應(yīng)機(jī)制。公司建立必要的 員工 人事考核、退出和淘汰機(jī)制。 第 07條 公司將建立培訓(xùn)管理機(jī)制，使 員工 隊(duì)伍保持創(chuàng)新能力和穩(wěn)定性，確保 員工 綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升和人才儲備。 第 09條 公司建立 員工 考核、評議機(jī)制，對 員工 進(jìn)行公正客觀的評價(jià)。 第三章 管理規(guī)定 第 10條 公司制定《員工工作守則和行為準(zhǔn)則》對員工的品德和行為進(jìn)行規(guī)定。 第 12條 公司制定《職稱評定管理辦法》，確定本公司內(nèi)部職稱的層級設(shè)置、評定條件和評定程序以及相應(yīng)職稱獲得人員的基本權(quán)利和義務(wù)。 第 14條 公司制定《員工績效 考核評估管理辦法》，規(guī)定員工目標(biāo)任務(wù)的產(chǎn)生、目標(biāo)責(zé)任的管理、目標(biāo)完成情況的考核和考評程序、目標(biāo)責(zé)任完成績效的兌現(xiàn)方法和程序。 第 16條 公司制定《員工晉升、降級管理辦法》，對員工職稱、及薪資等級晉升及降級的條件、程序等事項(xiàng)作出規(guī)定。 第 18條 符合國家規(guī)定退休條件的員工，由公司人力資源部統(tǒng)一按規(guī)定辦理正式退休手續(xù)。具體按《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》及其支持性文件執(zhí)行。 第 21條 員工的勞動合同、考勤、休假管理按公司的《勞動管理規(guī)定》及其支持性文件執(zhí)行。 第 23條 本條例自頒布之日起實(shí)施。 二、 樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶 ,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。 四、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。 六、 要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。 八、 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。 十、 明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助； 九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。 第三條 工作時(shí)間八不準(zhǔn)： 一、 不準(zhǔn)聊天、吵鬧； 二、 不準(zhǔn)無故離崗、串崗； 三、 不準(zhǔn)打私人電話閑聊天； 四、 不準(zhǔn)唱歌、聽音樂； 五、 不準(zhǔn)看閑書、玩游戲； 六、 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事； 七、 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工； 八、 不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù) 。 第 02條 本細(xì)則適用于公司核定的崗位編制聘用上崗的所有員工招聘管理，臨時(shí)勞務(wù)用工人員的招聘可參照執(zhí)行。 第二章 員工招聘 第 04條 公司招聘原則：公平、公開、公正、擇優(yōu)。 第 06條 人力資源部根據(jù)公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營發(fā)展需要，編制招聘員工方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后實(shí)施招聘。 第 09條 初錄 員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)（一般為 25天），主要了解公司的歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。 第 11條 被錄用的員工，經(jīng)核實(shí)有第十條之情形者，公司有權(quán)立即中止與其簽定的勞動合同。試用期一般為三個月。 第 14條 經(jīng)過入職培訓(xùn)的員工，持人力資源部開具的《員工試用通知》到用人部門報(bào)到，進(jìn)入試用期。 第 16條 員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作，公 司將予以辭退。 第 18條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資。 第四章 員工轉(zhuǎn)正 第 19條 新聘 人員試用期滿由本人寫出工作總結(jié)，所在部門經(jīng)理出具鑒定材料，人力資源部門提出具體意見，將試用考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會研究同意后正式轉(zhuǎn)正。 第 21條 自簽訂勞動合同起 90 天內(nèi)，員工必須將本人人事檔案、社 會保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)入公司。 第 22條 新聘人員 轉(zhuǎn)正后，根據(jù)《員工職稱評定管理辦法》申報(bào)職稱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后，聘用個人職稱；由人力資源部 根據(jù)員工個人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及公司相關(guān)制度確定個人崗位職等 和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第 24條 以前所發(fā)布的相關(guān)制度與本細(xì)則相抵觸的，以本細(xì)則為準(zhǔn)。 附：引用文件 《人事管理規(guī)定》 《勞動合同管理辦法》 《 職稱評定管理辦法》 《崗位聘用管理規(guī)定》 《年度薪酬分配方案》 員工 職稱評定管理辦法 第一章 總則 第 01條 目的：為進(jìn)一步提高公司整合社會資源的能力和經(jīng)營管理的整體水平，體現(xiàn)公司的管理特色，本著穩(wěn)定員工隊(duì)伍、規(guī)范人才競爭機(jī)制、造就人才隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法?？陀^、公正是公司保持職稱評定工作權(quán)威性的前提。職稱的逐級遞進(jìn)有利于加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)員工為公司做出貢獻(xiàn)。 職稱 評聘結(jié)合，使 職稱 真正體現(xiàn)員工個人的管理能力，并與崗位任職條件掛鉤，避免出現(xiàn)高職低能。當(dāng)被評人為評委會成員時(shí)，本人應(yīng)當(dāng)回避。委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總經(jīng)理辦公會確定。 認(rèn)真履行職責(zé)，按照客觀、公正原則對被評人做出綜合評價(jià)。 第 05條 人力資源部：負(fù)責(zé)組織職稱評定委員會實(shí)施職稱評定工作，并承擔(dān)職稱評定的 日常管理工作。 第三章 職稱分類及標(biāo)準(zhǔn) 第 07條 職稱分類： 序號 系 列 專 業(yè) 技 術(shù) 資 格 名 稱 高 級