x石油集團經(jīng)營計劃管理制度(doc)-石油化工-展示頁
2024-08-28 13:47本頁面
【正文】 經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標。 第六條 集團公司職能部門根據(jù)集團年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定本部門年度、季度、月度計劃并組織實施。 集團 財務預算委員會協(xié)助集團總經(jīng)理辦公會討論制定經(jīng)營計劃。 第三條 集團公司建立自上而下的計劃管理體系，按照 PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整與考核）循環(huán)實施管理。 xx石油 經(jīng)營計劃管理制度 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 5 頁 第一章 總則 第一條 為了加強集團經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。 第二條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次；縱向劃分為集團公司計劃、總部職能部門與事業(yè)部計劃、事業(yè)部下屬部門計劃、子公司計劃等多個層次。 第四條 集團公司總經(jīng)理辦公會，指導集團年度、季度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調(diào)整與考核 。 第五條 戰(zhàn)略規(guī)劃部是集團經(jīng)營計劃的歸口管理部門，負責編制集團年度經(jīng)營
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