科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)(13頁)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 05 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 因素 2 監(jiān)督管理 級(jí)別 級(jí)別 1 2 3 4 下屬類別 下屬人數(shù) （直接和間接） 普通職工 包括專業(yè) /技術(shù)人員， 但 沒有管理層 專業(yè) / 技術(shù)人員 及 管理層 最高級(jí)（ A/B） 管理層 1 0 10 10 10 10 2 110 20 25 30 35 3 1150 30 35 40 45 4 51200 40 45 50 55 5 2011000 50 55 60 65 6 10015000 60 65 70 75 7 500110000 70 75 80 85 8 1000150000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 因素 3 責(zé)任范圍 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 廣度 獨(dú)立性 重復(fù)性的活動(dòng) 大部分相似的工作 擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作 不同部門性質(zhì)的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職務(wù) /業(yè)務(wù)部門 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù) /業(yè)務(wù)部門 參與一項(xiàng)主要活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn) 或 Ramp。D） 公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng) (銷售與生產(chǎn)與 Ramp。D) 公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng) (銷售、生產(chǎn)與 Ramp。D) 1 分工明確 時(shí)常時(shí)刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作時(shí)限 一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作 檢查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 按總原則工作 以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根據(jù)戰(zhàn) 略目標(biāo)工作 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作 由集團(tuán)總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作 由集團(tuán)董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 級(jí)別 營業(yè)知識(shí)面 額外的分?jǐn)?shù) 1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí) 5 2 對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解 10 3 對(duì)整個(gè)公司和 /或國內(nèi)市場要有較好了解和 /或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解 15 4 全面
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