戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融控股類公司的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-04-15 02:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、金融控股公司的理論分析 金融控股公司是全方位發(fā)展的企業(yè)，和分業(yè)體制不一樣，并不是只有唯一的法人、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)務(wù)種類，但也不是混業(yè)體制那樣。具有這幾個(gè)體征：，子公司金融機(jī)構(gòu)能夠在各個(gè)業(yè)務(wù)范圍開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管控活動(dòng)雖然也會(huì)被相關(guān)部門監(jiān)督管理，然而母公司可以把所有子公司的投資計(jì)劃、資金進(jìn)出、風(fēng)險(xiǎn)等因素保持全面的管控。在母公司的綜合架構(gòu)內(nèi)，子公司們可以運(yùn)營(yíng)資源共享的特點(diǎn)在產(chǎn)品和資源之間實(shí)現(xiàn)協(xié)作，在業(yè)務(wù)和部門之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整合，創(chuàng)造有效的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)及各方位的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。，可以利用不同法人之間的控股層級(jí)聯(lián)系，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿。借助最大的財(cái)務(wù)杠桿，可以幫助企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)達(dá)到低開支的擴(kuò)張，把管理的不變開支劃分到更多的產(chǎn)品投放，并且借助統(tǒng)一的品牌及綜合性業(yè)務(wù)，提高品牌效應(yīng)。 四、實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策 我們經(jīng)過相關(guān)研究和調(diào)查，參考了大量的實(shí)際案例，歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被運(yùn)用到金融控股企業(yè)時(shí)面臨的普遍不足：（一）關(guān)注的僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏約束制度?，F(xiàn)在的監(jiān)督管理部門在對(duì)金融控股企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)僅僅讀取了財(cái)務(wù)相關(guān)信息，重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。我國(guó)的財(cái)政有關(guān)部門發(fā)布的規(guī)范條例給金融控股企業(yè)有了更明確的規(guī)范準(zhǔn)則包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、獲取資金、資本管控、開支管理、利潤(rùn)配比、信息質(zhì)量這六個(gè)重點(diǎn)。然而這項(xiàng)條例的關(guān)鍵點(diǎn)依舊是會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，而沒有針對(duì)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行限制和管控。同時(shí)相關(guān)部門進(jìn)一步把金融企業(yè)分為四類來(lái)實(shí)施績(jī)效考核。包括銀行、保險(xiǎn)、證券及其他金融?？?jī)效考核指標(biāo)主要考量了收益水平、運(yùn)營(yíng)發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)劃以及還債水平等指標(biāo)。但是根據(jù)具體的指標(biāo)情況來(lái)看，數(shù)據(jù)的獲取方式基本上依靠會(huì)計(jì)信息資源以及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，重心和關(guān)鍵點(diǎn)始終停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，同時(shí)針對(duì)不同的指標(biāo)給予不一樣的影響比例，最后統(tǒng)一計(jì)算出應(yīng)有的績(jī)效水平。監(jiān)督管理部門針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的強(qiáng)制性評(píng)價(jià)條例致使金融控股企業(yè)平時(shí)在展開運(yùn)營(yíng)管理時(shí)過分關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)是夠達(dá)標(biāo)。過度重視業(yè)務(wù)水平和利潤(rùn)數(shù)額，致使金融控股企業(yè)只在乎眼前利益，僅
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