企業(yè)的項目化管理-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、跨部門）的工作和任務(wù)，按項目立項（見表1），報總經(jīng)理。 由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司的年度工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定各項目的時間期限、預(yù)算及成果績效指標，并指定各項目經(jīng)理和團隊成員。 項目委員會對項目做出計劃，發(fā)動和啟動項目，決定每個項目的參與者角色，并明確地寫在項目任務(wù)書（見表 2）上分發(fā)給項目經(jīng)理，同時負責(zé)項目的監(jiān)督，資源的合理協(xié)調(diào)，確保相關(guān)部門之間能夠順暢溝通。 各項目經(jīng)理按照項目管理的程序和運用各種技術(shù)工具確定項目的目標預(yù)算、進度、里程碑計劃、 WBS、人員分工及控制和反饋方案，報委員會備案。 委員會不定期舉行項目進度溝通會，各項目經(jīng)理報告關(guān)鍵任務(wù)的進展情況，關(guān)鍵項 目可以每周二次召開碰頭會，討論進展情況或問題和障礙，進行控制和調(diào)整。 5 項目化管理的支持體系： 天士力制藥股份有限公司自 2020 年起，在新建工程、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷及工藝改造等方面引進項目化管理的思想，實行按項目管理的工作方式，主要是依賴于我們建立了一套項目化管理的運作體系，由項目委員會統(tǒng)籌管理。隨著項目工作的實施，工作效率不斷提高，各項管理指標不斷改善，客觀上提高了企業(yè)總體的管理水平和創(chuàng)新能力。公司的項目管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目委員會協(xié)調(diào)各項目組完成，項目經(jīng)理由職能經(jīng)理擔(dān)任，項目 組成員由不同的職能部門工作人員擔(dān)當。項目委員會的主要任務(wù)是收集和提出項目建議，甄選和確認項目，審核和控制項目計劃，管理相關(guān)的文件、報告和信息。項目委員會制定項目信息管理和項目會議制度，設(shè)立專門的信息管理員，協(xié)助項目經(jīng)理召集定期和不定期的會議，傳達并存檔會議紀要。建立獨立的項目管理文件體系，規(guī)定了項目管理工作程序和具體方法。采用表單的形式對立項、項目關(guān)鍵點檢查、項目執(zhí)行狀態(tài)、任務(wù)完成情況、重大突發(fā)性事件、項目變更、項目進度、項目管理等方面進行統(tǒng)一的控制。 作為公司管理特色的項目化管理需要具有一定經(jīng)驗和相關(guān) 資質(zhì)的項目管理人員，公司非常重視項目管理相關(guān)人才的培養(yǎng)。目前已有 3人通過了 IPMA專業(yè)人員
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