企業(yè)盈利增值加速器360度利潤倍增(ppt72)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 片前傳媒、片后再續(xù) … 多方面、多層級（ DVD、出 版 … ）販賣； 全程營銷！ 贏利三大告誡 A崇善人性、簡單和有效。 B創(chuàng)新管理 ： 、臨界點、亮點。 、速度、協(xié)和度。 、節(jié)奏、節(jié)?。? 、改革、革命。 C防范危機： （正視 +有備無患） （視危機管理為工作的一部分） （猶如技術(shù)創(chuàng)新基金） （市場 /財務(wù) /法律 /公關(guān)）。 第四條： 全面削減成本 關(guān)注： 時間成本 機會成本 資金成本！ 全面、全程削減成本 ——但 策略性成本 — 不可降（正確的創(chuàng)新、營銷與培訓費用 … 非策略性成本 — 必須、也能夠降（貫穿整個流程環(huán)節(jié)） 實施低成本戰(zhàn)略 —— 3 路徑： 控制成本驅(qū)動因素 ☆ 規(guī)模經(jīng)濟或不經(jīng)濟 ☆ 學習及經(jīng)驗曲線效應(yīng) ☆ 關(guān)鍵資源的投入成本 ☆ 協(xié)調(diào)與公司有聯(lián)系的活動 ☆ 公司各業(yè)務(wù)單元活動共享 ☆ 一體化或外包 ☆ 與先動者的優(yōu)劣勢相關(guān)的時機因素 ☆ 生產(chǎn)能力利用率 ☆ 戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營運作決策 改造公司的價值鏈結(jié)構(gòu) ☆ 簡化及利用計算機設(shè)計 ☆ 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加 ☆ 轉(zhuǎn)向更簡便、靈活，資本密集度更低的技術(shù)過程 ☆ 多途徑避免使用高成本原材料和零部件 ☆ 直接到達最終用戶 ☆ 靠近供應(yīng) /消費者，減少出入廠成本 ☆ 拋棄 “ 定制式營銷 ” 集中有限的產(chǎn)品或服務(wù) ☆ 再造或更新 業(yè)務(wù)流程 ☆ 利用電子通信技術(shù) 培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化 ☆ 重塑共享的價值觀 ☆ 注重細節(jié) ☆ 持之以恒 提高企業(yè)內(nèi)外效率 ☆ 必要的裁員 降低成本法 : 一次性做好做完事情 ! 降低資金使用成本與人力資源成本 漲薪也提效 暢通物流、零庫存 及時處理滯銷及快到期產(chǎn)品 豐田 與 格蘭仕 的成本管理 總量及關(guān)鍵控制 （前 5名） 先大后小、先易后難！ 合理避稅 稅收籌劃： 1設(shè)計企業(yè)籌資 a內(nèi)部集資 b同業(yè)拆借 c金融 借貸 /投資 利用地區(qū)及產(chǎn)業(yè)政策 聯(lián)合 掛靠 選擇行業(yè) / 成本費用 擇優(yōu)材料與擇舊計算方法 擴大成本及抵消利 潤 方案以避稅 /全球化 /網(wǎng)絡(luò)化 /內(nèi)部代金券 /現(xiàn)金交易 /上 市 證券化 /合并分拆 . 2活用保險功能：避利息稅 /企業(yè)年金投 退保險 “ 暗 渡陳倉 ” /工資總額 4%團體險避稅 /“團單個做 ” 加 “ 現(xiàn)金 退保 ” … 3換成 “ 洋 ” 企 /“綠洲 ” 注冊 /入特殊行業(yè) /“管理費用 ” 做文章 /提高員工福利 /做足 “ 銷售結(jié)算 ” 文章 … 4用足稅收優(yōu)惠 /定價轉(zhuǎn)移 非市場價 /分攤費用 /資產(chǎn) 租賃 租金稅前扣減以沖減利潤 5營業(yè)稅“一分為二” 如銷售 安裝分別成立公司納稅 找銀行沒那么難！ 一 、 外資銀行對濫客戶貸款才要求抵押與擔保 二 、 貸款 、 還款 ， 運作 、 抵押 、 再貸款 金循環(huán) 三 、 掌握貸款： 1合法身份證明； 2動人貸款申請； 3資金用途 4負債能力證明 （ 準入 、 信用 ） ； 5法人誠信； 6盈利能力 、 現(xiàn)金流 （ 入＞出 ） ； 6研究銀行； 7自我包裝； 8善于溝通； 9坦誠對待問題； 10選擇貸款品種 （ 本外幣 、 長短期 ） ； 11貸款權(quán)限額度； 12抵押或擔保手續(xù) 。 財務(wù)管理 創(chuàng)利潤 一 、 分析數(shù)字 、 解決問題 二 、 擴大視野 、 分析產(chǎn)業(yè) 三 、 積極理財 ， 主動創(chuàng)造價值 四 、 挑戰(zhàn)新金融工具 五 、 培訓全方位經(jīng)驗 六 、 走出去 ！ 學會跟金融投資者打交道 用數(shù)字解決問題！ ? 在危險尚未到來之前發(fā)現(xiàn)其跡象 ? 通過積極的收款來增加現(xiàn)金流 ? 賣掉不必要的資產(chǎn) ? 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 ? 把自己“賣”了也賺錢！ 管理技術(shù)研發(fā) 1. 企業(yè)不是國家支持的科研院所。 2. 投入必須產(chǎn)出。 3. 研發(fā)的時間成本、不確定成本可能是無底洞。 中小企業(yè) 小心技術(shù)、發(fā)明和專利陷阱！ 發(fā)明新好冰箱，怎么辦？ 第五條： 從變化中獲取戰(zhàn)略性利潤 掌控競爭情報 把握市場機會 構(gòu)建企業(yè)的競爭情報系統(tǒng)： 1遵守持續(xù)、動態(tài)與記錄三原則 2實施專門 /專人 /?？?，收集產(chǎn)品 /客戶 /市場競爭三方面資訊 3硬件與軟件相配，收集與分析結(jié)合 4推行全球化與利用 IT技術(shù) 5不斷學習、總結(jié)和提升 第六條： 良好的速度 勝過 完美的緩慢 ！ 70年代，日本國產(chǎn)品品質(zhì)的戰(zhàn)略變化： 優(yōu)質(zhì)但不長期！ 企業(yè)沒有速度，才是最大的風險！ 贏得速度 ！ ，少開會！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1