利潤倍增方法(編輯修改稿)
2025-09-11 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,這種抱怨是可以克服的嗎 ? 感想之三 辦公用紙的感想： 40%,分到部門包干使用 ,結(jié)果會如何 ? 第二、堅(jiān)持以人為中心 ?巧用解雇 ,激活人的潛能 對人評價(jià)要保持公證 零解雇是個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)字 從未解雇過一個(gè)員工，你就不是好企業(yè)家 ?保持人手緊張 杜絕人浮于事 ,否則會導(dǎo)致效率低下的惡性訓(xùn) 循環(huán) 部門請求加人最少要說三次 “ 不 ” ,然后再考慮是否加人 ?大砍管理人員 堅(jiān)信 :砍 1/4,1/3甚至 1/2對企業(yè)不會有影響 擴(kuò)大管理幅度 ,壓縮人員成本 ?對企業(yè)內(nèi)部的人事安排決不留情 每次試砍 5%,部門自然會調(diào)整工作次序 , 其結(jié)果是：重要的事情做完了 ,沒用的工 作消失了。 ? 堵住外來合同的漏洞 不要?jiǎng)偛脝T ,又冒出許多顧問、臨時(shí)工和工作外包 第三、拿供貨商開刀最有效 ? 從供貨商處削減成本疼痛最小 ,效果最好 ? 善于應(yīng)用同供貨商打交道的技巧 (無賴 ) 說 “ 不” ,反復(fù)攻擊之 第四、牢牢把握支出權(quán) ? 讓他們問老板 (高招 )
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