利潤管理——目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制(編輯修改稿)
2024-11-15 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本 P223例 8－ 5 30 某企業(yè)每月預(yù)計制造成本 10 萬元，固定銷售費(fèi) 1萬元，固定管理費(fèi) 1萬元，單位變動制造成本 50 元，單位變動銷售費(fèi) 50元，單位變動管理費(fèi) 10 元，售價 500 元，本月計劃銷量 400件。 例題： 要求：確定目標(biāo)利潤 31 目標(biāo)利潤 ＝ 400〔 500－（ 50＋ 50＋ 10） 〕 － （ 100000＋ 10000＋ 10000） ＝ 36000（元） 利潤＝銷售收入－總成本 ＝ 銷量 （單位售價－單位變動成本） －固定成本 32 在實際預(yù)測過程中，通常將銷售單價、單 位變動成本和固定成本作為穩(wěn)定的常量， 而將銷售量和利潤作為自由變量。再給定 銷售量的條件下，可利用以下步驟確定目 標(biāo)利潤： 科學(xué)預(yù)測銷售量 P224 例 8－ 7 預(yù)測相關(guān)成本 確定目標(biāo)利潤 33 本量利分析法 ——適用于銷售量與固定成本、變動成本、利潤之間存在變動規(guī)律的企業(yè) 幾種方法的適用范圍比較： 倒求法 ——適用于能主觀要求稅后利潤目標(biāo)的企業(yè) 34 利潤增長比率法 ——適用于穩(wěn)定發(fā) 展的企業(yè) 比率法 ——根據(jù)利潤同有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的比例關(guān)系，通過取得相關(guān)比率來預(yù)測目標(biāo)利潤 35 銷售收支規(guī)劃是在目標(biāo)利潤確定的基礎(chǔ)之上，為努力完成目標(biāo)而對營業(yè)收入、成本（費(fèi)用）等進(jìn)行的系統(tǒng)規(guī)劃 規(guī)劃的目標(biāo)就是為了日常的收支控制 目標(biāo)利潤下的銷售收支規(guī)劃 P226 最終目的都是為了 ——實現(xiàn)利潤目標(biāo) 36 銷售收入的結(jié)構(gòu) 銷售收支規(guī)劃 P227 市場行情與銷售收入結(jié)構(gòu)調(diào)整 目標(biāo)銷售收入規(guī)劃 目標(biāo)成本規(guī)劃 37 按銷售收入來源確定的銷售結(jié)構(gòu) 基本業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)收入 按商品銷售項目確定的結(jié)構(gòu) 選擇單品種的貢獻(xiàn)毛益較高 的銷售項目，或是使綜合貢獻(xiàn)毛 益率最大的銷售結(jié)構(gòu)和銷售組合 38 單品種下的貢獻(xiàn)毛益與銷售項目選擇 單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝ 單價－單位變動成本 多品種下的綜合貢獻(xiàn)毛益與銷售結(jié)構(gòu) 選擇 使得綜合貢獻(xiàn)毛益率最大的 銷售結(jié)構(gòu)為最優(yōu)結(jié)構(gòu) 39 在企業(yè)確定了目標(biāo)利潤之后，可根據(jù) 本量利分析法來規(guī)劃目標(biāo)利潤銷售量 或銷售額。 P227 企業(yè)在不斷開源的同時，要從內(nèi)部進(jìn) 行節(jié)流，即需要降低成本 40 目標(biāo)利潤的分解 —— （主要以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制為依據(jù)） P230 目標(biāo)利潤規(guī)劃的實施 目標(biāo)利潤的日常控制 —— （承包控制、分類控制、日程進(jìn)度控制） 目標(biāo)利潤實現(xiàn)情況的考核 —— （比較法、比率法） 41 二、利潤分配管理 利潤分配 ——對企業(yè)利潤總額進(jìn)行分配 企業(yè)繳納所得稅 稅后利潤分配 P231 42 參與企業(yè)利潤分配的利益集團(tuán) 利潤分配主體 —— 國家 投資者 企業(yè)職工 43 依法分配原則 妥善處理分配與積累關(guān)系原則 同股同權(quán)、同股同利原則 無利不分原則 P232 分配的原則： 44 依法納稅、按規(guī)定的分配程序和比例進(jìn)行分配 企業(yè)應(yīng)將稅后利潤留存一部分 “公平、公正、公開”，維護(hù)投資者權(quán)益 只有當(dāng)企業(yè)有稅后盈余時，方可
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