【總結(jié)】第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的確定?使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因,恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么?!猍美]彼得?德魯克沒有定位的戰(zhàn)略注定方向不明,沒有定位的規(guī)劃難免成為“鬼話”戰(zhàn)略很重要——事關(guān)全局、事關(guān)長遠戰(zhàn)略是方向——100億、500強
2025-01-12 18:54
【總結(jié)】廣告目標的確定策略廣告主在確定自己的廣告目標時,應(yīng)根據(jù)自身的產(chǎn)品品牌的特點、市場競爭態(tài)勢的分析和判斷,目標消費者對本品牌的認知狀況及其消費模式等因地因人而異。目錄提高品牌回憶度將關(guān)鍵特性與品牌名稱聯(lián)系起來逐漸培養(yǎng)目標消費者的品牌偏好嚇唬目標消費者以促使其采取行動1.引起目標消費者焦慮以改變其
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】1目標利潤規(guī)劃與控制利潤管理利潤分配管理2了解——財務(wù)與會計對利潤概念理解上的不同掌握——目標利潤規(guī)劃的主要方法掌握——利潤分配的基本程序及影響稅后利潤政策制定的主要因素3——企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部
2025-01-19 00:56
【總結(jié)】目標利潤規(guī)劃與控制利潤管理利潤分配管理1了解——財務(wù)與會計對利潤概念理解上的不同掌握——目標利潤規(guī)劃的主要方法掌握——利潤分配的基本程序及影響稅后利潤政策制定的主要因素2——企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部支出后的余額利潤管理——
2025-01-19 00:17
【總結(jié)】第四章環(huán)境分析技術(shù)與使命目標的確定1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)2.使命與目標的確定第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)?1、外部環(huán)境要素評價模型步驟:。(Wi)。(Pi)。加權(quán)分數(shù)(Wi*Pi);,就求得一個企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。
2025-05-11 13:06
【總結(jié)】企業(yè)持有現(xiàn)金的需求與目標余額的確定企業(yè)的流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金,流動資金的主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨。擁有一定量的流動資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的物質(zhì)條件。管理好流動資產(chǎn)則是要盡可能地減少資金的占用量,增加企業(yè)的盈利。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)就是流動資金的不斷投入、不斷收回,并不斷地再次投入的循環(huán)過程。由于資金的流動性大,因此我們很難直觀地評價每筆
2025-06-26 06:16
【總結(jié)】第第8章章目標利潤與股利政策目標利潤與股利政策第一節(jié)目標利潤管理第二節(jié)股利政策第三節(jié)股利支付方式1教學目的教學目的?掌握目標利潤管理;?理解公司股利政策的類型;?了解股利的支付方式;2第一節(jié)第一節(jié)目標利潤管理目標利潤管理一、利潤分配的含義
2025-01-16 00:21
【總結(jié)】第十四講管理會計的主要應(yīng)用《基礎(chǔ)會計學》課程開發(fā)組1本講內(nèi)容提要?本-量-利分析?分部報告、責任中心及業(yè)績評價?預(yù)算和預(yù)算控制?標準成本和成本控制2引子?三個和尚為什么沒水吃??一個和尚:責任明確;?兩個和尚:可能存在卸責行為;?三個和尚:卸責不可避免;?沒有人承
2025-01-14 20:34
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的確定?第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定一、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的概念二、企業(yè)使命與愿景的作用三、企業(yè)使命與愿景的表述構(gòu)成要素四、一個好的企業(yè)使命和愿景的陳述要求一、企業(yè)使命與企業(yè)愿
2025-05-10 18:10
【總結(jié)】教學目標的確定與教學策略的選擇龔穎潮問題一:三維目標如何理解?問題二:教學目標為何會出現(xiàn)偏失?關(guān)于教學目標不熟悉教材與課程標準不了解學情機械教條混淆課程目標與課時目標……關(guān)于教學目標(相似性與差異性)課程目標單元目標課時目標
2025-05-14 22:45
【總結(jié)】第三章:渠道分析與目標確定1教學內(nèi)容?渠道環(huán)境分析?企業(yè)戰(zhàn)略與管理要素分析?營銷目標與營銷戰(zhàn)略分析?渠道缺口分析?渠道任務(wù)與目標的確定2知識要求?渠道分析的內(nèi)容和方法;?渠道的環(huán)境機會與限制;?渠道的管理機會與限制;?營銷目標和營銷戰(zhàn)略對渠道的要求和限制;?渠道缺
2025-01-07 21:45
【總結(jié)】好好學習天天向上課前檢查預(yù)習:第四章、第五章案例分析:孫加明應(yīng)該怎么面對?思考:人們?yōu)槭裁床蛔鰰嬗媱??好好學習天天向上每周一論:偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動好好學習天天向上明確目標是科學管理的前提?管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標而采用的一種手段。?根據(jù)管理有效性理論,
2025-02-21 13:07
【總結(jié)】第五章商品成本核算與價格的確定?引導案例:我方可否接受外商還價?案情:?我國某公司某種商品對外報價為每公噸1000美元CIF美國紐約,而外商還盤為902美元FOB中國口岸價。經(jīng)核查貨物由中國港口運至美國紐約每公噸運費為88美元,保險費率為%。第一節(jié)進出口價格的掌握一、商品價格的作價原則
2025-02-18 05:38
【總結(jié)】習慣二以終為始BeginwiththeEndinMind自我領(lǐng)導:確定目標原則他人對你的評價?確定目標,全力以赴?價值觀?成功/空虛/名利?認清方向兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動掌握心中的羅盤領(lǐng)導(leadership)?思想?做正確的事?梯子的位置
2025-01-16 04:36
【總結(jié)】單層廠房定位軸線的確定廠房的定位軸線分橫向和縱向兩種。與橫向骨架平行的稱為橫向定位軸線與縱向聯(lián)系構(gòu)件平行的稱為縱向定位軸線? 單層廠房中柱子縱向定位軸線間的距離稱為跨度?! ∥覈F(xiàn)行標準《廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標準》(GBJ6—86)規(guī)定,跨度在18m以下時,應(yīng)采用擴大模數(shù)30M數(shù)列,即9、12、15、18m;在18m以上時
2025-01-20 08:20