【推薦】績(jī)效考核典實(shí)施型案例分析(編輯修改稿)
2025-04-13 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題一定要溝通到位，為了避免疏漏，應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)完善的審核流程。，除此以外的任何方式都會(huì)破壞公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，影響員工的整體團(tuán)結(jié)。，這樣才有助于發(fā)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)人員工作的關(guān)聯(lián)度，提高對(duì)績(jī)效表現(xiàn)情況監(jiān)督檢查的效率。，將公司的規(guī)定和要求給員工及時(shí)培訓(xùn)到位。 4．XX產(chǎn)品污染評(píng)分事件 5月中旬，人力資源部將通過(guò)系統(tǒng)審核的績(jī)效獎(jiǎng)懲表提交總經(jīng)理簽批，唐總對(duì)獎(jiǎng)懲表中XX系統(tǒng)中兩位員工的績(jī)效成績(jī)提出異議，此兩位員工因在工作中操作不當(dāng)分別使12片XX和24片XX污染，導(dǎo)致成品率下降，對(duì)后續(xù)XX計(jì)劃造成較大影響?？偨?jīng)理指出造成污染屬于XX中的嚴(yán)重失誤，接近合格標(biāo)準(zhǔn)70分，總經(jīng)理認(rèn)為評(píng)分存在問(wèn)題，要求重新給兩人評(píng)分。 人力資源部通過(guò)和XX部經(jīng)理、行政人事總監(jiān)溝通，形成解決問(wèn)題思路后，對(duì)兩位員工的績(jī)效表進(jìn)行了嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)主要是在績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置及權(quán)重分配方面存在問(wèn)題。就此，人力資源部分別與XX部經(jīng)理和XX部總監(jiān)進(jìn)行了溝通，對(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和權(quán)重分配方面要注意的問(wèn)題進(jìn)行交流后，要求XX部給兩位員工調(diào)整工作權(quán)重分配，重新評(píng)分，并針對(duì)產(chǎn)品污染制訂專門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，人力資源部就下游成績(jī)對(duì)上游成績(jī)?cè)斐傻挠绊懬闆r進(jìn)行了核查，進(jìn)一步對(duì)組長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)及副總的績(jī)效評(píng)分情況進(jìn)行了審核，隨后根據(jù)實(shí)際情況，要求對(duì)組長(zhǎng)和經(jīng)理也進(jìn)行重新評(píng)分。最后，；；就產(chǎn)品污染情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，XX系統(tǒng)也高度重視，通過(guò)上下級(jí)溝通及討論及時(shí)得到了落實(shí)。經(jīng)過(guò)人力資源部的積極溝通和解釋說(shuō)明，從基層員工到高層
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1