k公司的績效考核案例(編輯修改稿)
2025-02-26 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定和實施。在原有的考核制度基礎(chǔ)上制定出《中層干部考核 辦法》 ? 對中層干部的考核完成后，公司領(lǐng)導在年終總結(jié)會上進行說明，并將具體情況反饋給個人。 ? 對于 一般員工的考核 則由各部門的領(lǐng)導掌握。 對于一般員工的考核方法 ? 一般員工的考核由各部門的領(lǐng)導掌握 ? 子公司的領(lǐng)導對于下屬的業(yè)務(wù)人員的考核通常會是從經(jīng)營指標的完成情況來進行（該公司所有的業(yè)務(wù)員均有經(jīng)營指標的任務(wù)） ? 對于非業(yè)務(wù)人員的考核，無論是總公司還是子公司均有各部門的領(lǐng)導來進行評價 領(lǐng)導和員工的反應(yīng) ? 第一年：員工和領(lǐng)導都覺得很滿意。 ? 第二年：員工和領(lǐng)導已經(jīng)喪失了第一次時的熱情 ? 第三、
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