【文章內(nèi)容簡介】 分內(nèi)工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動，缺乏涵養(yǎng)（4分以下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體能強?。?09）儀態(tài)大方，體力正常（78）能保持清潔，很少疾病（6）無警覺，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多?。?分以下）總評初評總分數(shù)績等核定復評組長、領班績效考核評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復核評語技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20初評學識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練16肯上進，接受指導尚能應付工作12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強20理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12復評理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務4協(xié)調督導與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護部屬，常予督導與訓練16肯應部屬要求，協(xié)調處理事件12僅在必要協(xié)調的工作上和人合作和不常督導8精神散漫，不肯與人合作與督導部屬4分數(shù)責任心任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術人員績效考核評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復核評語經(jīng)驗學識學識經(jīng)驗能觸類旁通，且常能提供改進意見20初評學識、經(jīng)驗較一般人良好16肯上進，接受指導尚能應付工作12不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本職工作16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復評技能程度稍感不足，執(zhí)行任務常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責任感，做事粗心大意4分數(shù)工作協(xié)調與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效考核評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作；B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔責任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。業(yè)務工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱籅．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理監(jiān)督A．在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指導協(xié)調A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質；D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調進行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正確認識工作意義，努力取得最好成績；B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C．工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求；D．工作總結和匯報準確真實。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日業(yè)務管理人員績效考核評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．工作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A．總產(chǎn)值（萬）B．利潤（萬）C．費用（萬）D．新增客戶數(shù)2。業(yè)務活動A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱籅．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．工作態(tài)度A．在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日[ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日銷售經(jīng)理季（月）度績效考核評價表[ 年 季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分1．銷售目標完成率 30%2．空白市場進入目標完成率 15%3．合同錯誤率 5%4．關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結） 10%5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質量 5%6．技術方案的質量 5%7．例行工作報告的質量 5%8．控制合同成交質量（價格、付款方式） 5%9．客戶滿意度改進 5%10．有效溝通與協(xié)作 5%11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分 10%工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：□A □B□C □D評價溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年 月 日分支機構經(jīng)理季（月）度績效考核評價表[ 年 季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分1．多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率 20%2．新產(chǎn)品銷售增長目標完成率 15%3．銷售目標完成率 15%4．關鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡引導和技術方案并組織實施 10%5．貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡營銷和組合銷售政策 5%6．組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施 5%7．控制組織銷售合同的質量 5%8．培訓、輔導與下屬溝通的數(shù)量和質量 5%9．組織技術培訓的數(shù)量和質量 5%10．有效溝通與合作 5%11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分 10%工作目標計劃溝通確認：主 管： 責任人：工作評價：總分：評價結果：□A □B□C □D評價溝通記錄：主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日二級評價：調整人：年 月 日中層管理人員績效考核評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述個人素質（10）民