績效分配方案5篇(編輯修改稿)
2025-04-13 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?。?）行政人員：。 ?。?）后勤人員：取當月科室平均績效工資（）為基數(shù)由科室考核發(fā)放。 ?。?）120：。 ?。?）門診注射室、。 ?。?）藥劑科、財務(wù)科（含藥房、收費室）。 ?。?0）體檢中心：。 醫(yī)院領(lǐng)導根據(jù)縣衛(wèi)生局年中和年底考核情況，可做5%10%的上下浮動。 發(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務(wù)科、護理科、藥劑科、感控科等科室提供核算所需各類報表，要求準確、及時。財務(wù)科核算后報人事科、審計科審核，最后由院長簽字后發(fā)放。 發(fā)放方法：按月發(fā)放，科室以財務(wù)科下發(fā)的分配表按時上報財務(wù)科造冊后打入銀行工資卡，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。 ?。ǘ┲幸拱噘M 醫(yī)院根據(jù)工作特點，發(fā)放中夜班補貼，中班1020元，夜班2050元，醫(yī)院安排臨時抽調(diào)任務(wù)，補助30元/人/天。一律以辦公室通知為準?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放。 （三）崗位津貼 發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會研究決定。 范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關(guān)管理人員，有貢獻的臨床專家。 標準：200—500元/月。（擔任組長職務(wù)人員，每月職務(wù)補貼提升至200元） ?。ㄋ模┠杲K評選評優(yōu)及目標責任書考核 嚴格執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院年終根據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情況，年中按各類人員評選評優(yōu)獎勵。實行院科兩級目標責任書考核，年終以年月均效益工資為標準，對科室給予考核獎勵。 ?、龠M修人員按醫(yī)院規(guī)定，發(fā)給生活補助，不發(fā)績效工資。以月計算，扣除任務(wù)數(shù)。 ②見習期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績效工資按平均績效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給。 ?、垡汛_定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資的60%發(fā)放。人員支出計入科室成本。 四、其他事項 各科必須制定詳細考核方案，報醫(yī)院領(lǐng)導班子審核后由財務(wù)科備案，一經(jīng)備案，科室不得隨意更改。 核算所需數(shù)據(jù)由相關(guān)部門準確、及時提供。 醫(yī)療欠費列入科室支出，經(jīng)院領(lǐng)導批準的“三無”人員及重大公共衛(wèi)生事件等特殊情況除外。 本方案于自20XX年X月試行，20XX年XX月職代會通過，20XX年XX月執(zhí)行。 未盡事宜由院務(wù)會研究決定。 績效分配方案篇4 一、實施目的: 為了對教師在課后延時服務(wù)工作中的工作質(zhì)量，態(tài)度進行客觀評價，弘揚正能量，促進教師全心全意為學生服務(wù)，推課后延時服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率，辦人民滿意的教育。根據(jù)上級有關(guān)文件精神并結(jié)合學校實際情況，特制定本實施方案?，F(xiàn)草擬我校課后延時服務(wù)費開支方案如下: 二、開支原則 課后延時服務(wù)費的開支的原則是按照激勵全體教師參與課后延時服務(wù)的積極性，并根據(jù)學校課后服務(wù)工作安排，按勞取酬，將課后延時服務(wù)費用全部用于教師課時費。課后延時服務(wù)費的開支共有四項。分別為:一、二年級語文、數(shù)學和社團活動延時服務(wù)費，三至六年級語文、數(shù)學和英語延時服務(wù)費。 三、開支項目和計酬方法 課后延時服務(wù)費支出
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