物業(yè)管理有限公司考核辦法-(編輯修改稿)
2025-04-12 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0分/次。、訓練、培訓者，扣2分/次。，各類資料上報不及時者，扣2分/次。，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次（項）。，未達要求者，扣3分/次（項）。、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣10～20分/次。、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。，向服務對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退。，導致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，扣5～20分/次或另行處理。（使用人）投訴、咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者，扣2分/次。，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應考核。，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。，根據(jù)事故責任大小扣20分/次或予行政處理，或按有關法律、法規(guī)處理。、設備完好率98%，每降1個百分點，扣5分/個百分點。、服務規(guī)范未建立、健全，每缺一項，扣1分/項。，未達規(guī)定值，每降1個百分點，扣5分/個百分點。，扣5分/次。，擅作主張，給業(yè)主或公司造成一定損失，扣5～20分/次，情節(jié)嚴重，另行處理。，扣10～20分/次。、瀆職，經(jīng)考評，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。，建立健全各項收費臺帳，未
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