【總結】--1承保流程和實務簡介---2本人簡介?90年畢業(yè)于浙江銀行學校保險專業(yè)?同年8月進入中國人民保險公司?97年4月至2020年4月從事核保工作?2020年1月重新在業(yè)務處理中心從事核保工作--3承保流程(一)?要約?投保人選擇合適的險種,填寫投保單及其
2025-08-06 16:40
【總結】?打造21世紀營銷力第一天打造營銷力:實現(xiàn)以客戶為中心當今的世界營銷營銷是為了增長和贏利以客戶為了中心的營銷競爭性差異當今的世界級營銷營銷是什么?營銷的使命:以客戶需求和欲望為中心理解客戶價值,創(chuàng)造客戶價值,并且從自己為客
2025-08-06 16:42
【總結】-1農村客戶市場細分-2課程目標通過講授使學員了解目前農村市場的客戶細分,
2025-08-06 17:04
【總結】講師手冊操作提示時間過程/活動/重點備注-1-超凡培訓工作室王秀光購買保險的理由課程導入:講師講述:(講師自我介紹……)保險的意義只是今日對明日的準備,生時對死時的準備,父母為兒女的準備,兒女幼小時對兒女長大時的準備,如此而已。今日預備明日極穩(wěn)健,生是
2025-08-06 16:19
【總結】-1壽險專業(yè)化推銷流程遞交保單及售后服務主講人:鄭堃太平人壽第三期訓練師教材-2一、遞交保單的重要性二、遞交保單的方法及注意事項三、售后服務的意義與重要性四、售后服務的時機與方法五、結束語課程大綱-3遞交保單的重要性?遞交保單是售后服務的第一步
2025-08-06 16:18
【總結】制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究目錄41235合規(guī)的重要概念合規(guī)的主動性壽險財務合規(guī)風險點簡析合規(guī)中的“兩個區(qū)別”123合規(guī):保監(jiān)會頒布的合規(guī),是指保險公司及其員工和營銷員的保險經營管理行為應當符合法律法規(guī)、監(jiān)
2025-08-06 16:20
【總結】三會經營課程目標三會的操作模式課程大綱一、早會(大早會)二、二次早會(部門早會)三、夕會課程大綱一、早會(大早會)二、二次早會(部門早會)三、夕會大早會非現(xiàn)場壽險營銷的經營就是早
2024-12-31 22:22
【總結】--1學習型組織漫談--2內容提要21世紀,使人更聰明的工作世界五百強的管理利器-----學習型組織學習型組織與五項修煉怎樣創(chuàng)建學習型組織--321世紀:使人更聰明的工作學習型的人與學習型社會知本主義--421世紀是強調“把人
2025-08-06 16:50
【總結】--1為孩子創(chuàng)造和諧未來李江2在人的生命中,最寶貴、最值得驕傲的是孩子……李江3關于孩子的一些話題?在還沒有征得孩子們的同意之下,?他們便被帶到這個競爭激烈的社會?所以不論發(fā)生任何變故?我們都應做最好的準備?確保他們將來有更好的表現(xiàn)和更高的成就李江4目
2025-08-03 21:44
【總結】中國人壽江蘇省分公司--第五期專職組訓班會議經營中國人壽江蘇省分公司講師:XX中國人壽江蘇省分公司--第五期專職組訓班為什么要開會?問題越來越多開會是為了解決問題不同會議解決不同問題中國人壽江蘇省分公司--第五期專職組訓班會議與培
2025-08-06 08:07
【總結】2020/9/191團隊發(fā)展初探2020/9/192團隊的本質?團伙?團體?團隊2020/9/193團隊建立的條件?互賴?認同?承諾?創(chuàng)新2020/9/194團隊建立的基本理念?目標----大家共同訂立?資源
2025-08-06 18:51
【總結】標準化經營?制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究?Page2標準化經營三標準化推動二什么是標準一Page3什么是標準國家標準的定義:為了在一定范圍內獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。注1:上述活動主要包括編制、發(fā)布和實施標準
2025-08-06 11:08
【總結】--1--2--3有共同的價值觀,有共同的奮斗目標,上下一致,積極奮進的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質不一*業(yè)務能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團隊的特性--5
2025-08-06 17:03
【總結】--1三大法寶:1、采取正確的擴張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會經營與教育訓練的投注)一個支柱:高技能的組訓隊伍,高密度的組訓配置。國泰人壽成功的--2中國目前階段與臺灣70、80年代非常相象,國泰也就是在這樣的發(fā)展過程中
2025-05-10 02:37
【總結】--1周計劃日結果經營管理制作收集整理,未經授權,請勿轉載--2?一個問題:您是否是一個輕松的管理者?–你如何來管理你的工作?–你如何來管理你下屬的工作?–你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者?–你是否想成為一個輕松的管理者?制作收集整理,未經授權,請勿轉載制作收集整理,未經授權,請
2025-08-06 16:11