保險(xiǎn)公司三會(huì)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-18 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)、目標(biāo)制定 周三：技巧、訓(xùn)練 周四：技巧、培訓(xùn) 周五：激勵(lì)、假日營(yíng)銷 周末：追蹤管理 ? 四性：知識(shí)性、趣味性、教育性、時(shí)間性 ? 四聲：歌聲、笑聲、掌聲、學(xué)習(xí)聲 ? 四來(lái)：大家都要來(lái) 大家一起來(lái) 大家喜歡來(lái) 大家?guī)藖?lái) 周次 星期 本周經(jīng)營(yíng)主題 主持人 專題講師 專題內(nèi)容 備注 第一周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第二周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第三周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第四周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 早會(huì)安排表范例 成功的早會(huì)就象音樂(lè)會(huì) 一流的舞臺(tái) 一流的伙伴 一流的指揮 課程大綱 一、早會(huì)（大早會(huì)） 二、二次早會(huì)（部門早會(huì)） 三、夕會(huì) 二次早會(huì) 何為二次早會(huì) 二次早會(huì)的目的 二次早會(huì)經(jīng)營(yíng)的靈魂 誰(shuí)來(lái)主持二次早會(huì) 二次早會(huì)的內(nèi)容 二次早會(huì)形式 二次早會(huì)注意事項(xiàng) 二次早會(huì)的建議流程 以營(yíng)業(yè)部或組為單位的在大早會(huì)結(jié)束后所開(kāi)的會(huì)。 （一）何為二次早會(huì)？ 主管可以透過(guò)二次早會(huì)對(duì)組員的活動(dòng)進(jìn)行必要的追蹤管理，可以推動(dòng)組員為共同完成目標(biāo)而努力，可以建立起團(tuán)隊(duì)共同的信念與行為準(zhǔn)則，主管還能準(zhǔn)確地診斷出組員的輔導(dǎo)需求并有的放矢進(jìn)行輔導(dǎo)以幫助組員成長(zhǎng)，而且組員通過(guò)參與并主持早會(huì)，可以使自身能力得到鍛煉 ?獲得獨(dú)處經(jīng)營(yíng)的時(shí)間， 實(shí)施團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理 ? 銜接早會(huì)重要事項(xiàng)宣達(dá) ? 凝聚單位之向心力 ? 有效確定掌握成員當(dāng)日拜訪情形 ? 給予成員適時(shí)叮嚀與指導(dǎo) ? 士氣再次提振 （二）二次早會(huì)目的 （ 三）二次早會(huì)經(jīng)營(yíng)的靈魂 —— 明確的目標(biāo) 要去哪里？ WHERE 去干什么？ WHAT 什么時(shí)候去？ WHEN 怎樣去？ HOW 主管包辦主持 —— 優(yōu)點(diǎn)：質(zhì)量可控，直接影響組員 —— 缺點(diǎn)：組員無(wú)參與感，易缺乏新意 主管與組員輪流主持 —— 優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)參與感，易創(chuàng)新，鍛煉組員能力 —— 缺點(diǎn)：有一定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，組員也易有反彈心理 （四）誰(shuí)來(lái)主持二次早會(huì) 小組業(yè)績(jī)報(bào)告及計(jì)劃宣導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn)分享與交流 問(wèn)題及個(gè)案研討 學(xué)習(xí)心得報(bào)告 角色扮演 話術(shù)演練 檢查工作日志 輔導(dǎo)激勵(lì) （五）二次早會(huì)內(nèi)容 （六）二次早會(huì)形式 研討式 一對(duì)一式（老人對(duì)新人、績(jī)優(yōu)對(duì)績(jī)差） 早餐早茶式 申請(qǐng)支援客串式 頭腦風(fēng)暴式 。 ? 避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問(wèn)題； ? 防止主題不鮮明，主管對(duì)早會(huì)的效果要 有一個(gè)預(yù)估； ? 注意不斷更新早會(huì)的內(nèi)容及形式； ? 調(diào)動(dòng)組員充分參與，保持早會(huì)融洽的氛圍； ? 不論誰(shuí)主持，主管對(duì)二次早會(huì)都要作好 管理、控制。 二次早會(huì)的成敗，主管要負(fù) 90%的責(zé)任！ （七）二次早會(huì)注意事項(xiàng) （
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