【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)組長(zhǎng) 各教研組長(zhǎng) 　　二、核算小組成員分工 　　工作量核算統(tǒng)計(jì)組 　　組長(zhǎng)：楊國斌 　　成員：各口分管校長(zhǎng) 韓 英 曹鶴平 　　津貼及出勤獎(jiǎng)考核組 　　組長(zhǎng)：周明廣 　　成員：金 中 　　師德及育人獎(jiǎng)考核組 　　組長(zhǎng)：劉小平 　　成員：劉 勝 　　教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組 　　組長(zhǎng)：張 健 　　成員：唐寶泉 姚愛萍 　　后勤及裝備考核組 　　組長(zhǎng)：吳新華 　　成員：蔡其根 金 中 　　三、時(shí)序進(jìn)度安排 　　1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。 　　1月26日上午，召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議。 　　1月26日下午，召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。 　　1月28日，上報(bào)教育局人事科。 　　四、幾點(diǎn)說明 　　學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 　　學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。 　　本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放。 績(jī)效考核方案 篇5 　　一、考核目的 　　本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。 　　二、考核范圍 　　適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。 　　三、考核周期 　　本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。 　　四、考核內(nèi)容 　　預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。 　　考核項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化 　　工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分 　　工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分 　　工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的1%則加扣1分 　　工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇文章加3分 　　五、考核構(gòu)成 　　考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。 　　六、考核計(jì)算 　?。焦ぷ髻|(zhì)量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20% 　?。较聦俑黝A(yù)算工程師評(píng)分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分 　　相關(guān)說明 　　編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 績(jī)效考核方案 篇6 　　一、總體思路 　　（一）考核目的 　　為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。 　?。ǘ┻m用范圍 　　本公司所有設(shè)計(jì)人員。 　?。ㄈ┛己酥笜?biāo)及考核周期 　　針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 　　考核指標(biāo)類型 （工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力） 　　考核周期 （項(xiàng)目結(jié)束后，年度/季度/月） 　　（四）考核關(guān)系 　　由設(shè)計(jì)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。 　　二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 　　（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo) 　　工作業(yè)績(jī)考核表（滿分100分） 　　關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分 　　新方案設(shè)計(jì)周期 實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前 ?天 20 　　設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率 設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率達(dá)到 100% 10 　　項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100% 10 　　設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于 ?次 5 　　設(shè)計(jì)成本降低率 設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到 ?%以上 5 　　設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 15 　　設(shè)計(jì)方案采用率 設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到 %以上 10 　　設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率 設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 ?% 10 　　設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度 對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 ?分以上 10 　　設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率 資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100% 5 　?。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度指標(biāo) 　　工作態(tài)度考核表 　　考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 　　指標(biāo)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 總分 　　工作責(zé)任心 強(qiáng)烈 30 有 24 一般 18 無 6 30 　　工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25 　　團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)烈 25 有 20 一般 15 無 5 25 　　學(xué)習(xí)意識(shí) 強(qiáng)烈 20 有 16 一般 12 無 4 20 　　（三）工作能力指標(biāo) 　　工作能力考核表（滿分100分） 　　指標(biāo)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 總分 　　設(shè)計(jì)能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 30創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 25 　　溝通能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 20 　　學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 15 　　理解能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 10 　?。ㄋ模┠甓瓤?jī)效考核 　　年度績(jī)效考核表（滿分100分） 　　指標(biāo)類型 所占權(quán)重 折合分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 　　工作業(yè)績(jī) 70% 70 　　工作態(tài)度 15% 15 　　工作能力 15% 15 　　合 計(jì) 100% 100 　　特別加分事項(xiàng)： 　　注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料 　　績(jī)效考核總評(píng)： 　　績(jī)效改進(jìn)意見： 　　期末評(píng)價(jià) 　　□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距 　　考核者： 被考核者