有關(guān)績效考核方案集合七篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部?！ ≡谠囉闷陂g的管理人員不參加年度考核?！ ∽ⅲ河扇耸滦姓繉⒖己速Y料整理歸入員工個人檔案?！ ∥?、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 崗位職責(zé)考核（考核的重點）： 指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進行評價。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。 能力考核： 指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等?！ ∑返驴己耍骸 ≈笇_成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等?！ ≌f明：24項考核占總考核分數(shù)的30% 六、考核等級： A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果?！ 級（良好級）8094分 工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出?！ 級（合格級）6579分 工作成果均達到目標任務(wù)要求標準?！ 級（較差級）6064分 工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。 E級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 七、考核紀律： 上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分?！ 「鞑块T負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金?！ 】己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%?！ 】鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認真、客觀、公正。 弄虛作假者，一律按總分的50%記分?？冃Э己朔桨?篇4 根據(jù)縣教育局的安排，我校績效考核同年終考核一并進行。統(tǒng)一定于x月18日x月23日進行考核?！ 】冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)組： 組長： 副組長： 組員： 績效考核說明： 為實現(xiàn)公平合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進行：（一）中層領(lǐng)導(dǎo)、（二）中學(xué)教師、（三）小學(xué)教師（含保育教師）。 因特崗教師教師績效工資不進財政專戶，無法同其他教師一起進個人專戶，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進行：（一）特崗教師、（二）在編教師?！ ●R廄主教在小學(xué)教師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補貼，可相當(dāng)于一個教研組長，享受教研組長補貼?！ ≈袑W(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績同教師排隊，不再享受教導(dǎo)員補貼?！ 『罴倨?、星期日，學(xué)校臨時安排值班護校補貼不再納入績效考核，所需補貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放?！ ∫虮緦W(xué)年特崗教師、新入編教師年終無獎金，故本學(xué)年年終獎金各歸本人?！ ∫虮緦W(xué)年上班時間為9個月，故本學(xué)年考核績效以9個月計算，本年x月按職稱歸入本人?！ ∑溆嗫冃Э己藝栏癜凑諏W(xué)年初制定的《xx學(xué)校教師績效工資考核分配實施方案（修改稿）》執(zhí)行。績效考核方案 篇5 為加大檢查考核力度，促進各部門有效地開展創(chuàng)造性的工作，確保公司年、季、月工作計劃及其他各項工作任務(wù)順利完成，本著公平、公正、公開的原則，結(jié)合“新小區(qū)開發(fā)計劃”，制訂本考核辦法?！ ∫?、考核對象?！ 」緦Ω鞑块T進行整體考核，部門負責(zé)人為考核責(zé)任人，考核結(jié)果只與考核責(zé)任人季薪掛鉤。各部門內(nèi)部的考核，可參照本辦法自行制定，并報公司綜合辦備案，由綜合辦負責(zé)檢查監(jiān)督。 二、考核辦法?！ 」景凑章氊?zé)履行情況、計劃完成情況、制度落實情況、協(xié)作精神四方面進行累積積分百分制綜合考評。配分標準為：職責(zé)履行40分，計劃完成40分，制度落實15分，協(xié)作精神5分。每月考評一次，季度匯總平均。 得分的調(diào)節(jié)有三項：一是凡受公司通報表揚或業(yè)主
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