績(jī)效考核方案范文五篇(編輯修改稿)
2025-09-02 12:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的 30%。被考核者測(cè)評(píng)得分 =[“ 優(yōu)秀 ” 個(gè)數(shù) 1+“ 稱職 ” 個(gè)數(shù) +“ 基本稱職 ”個(gè)數(shù) +“ 不稱職 ” 個(gè)數(shù) 0]100247。 參評(píng)人數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng) (20分 ) 測(cè)評(píng)項(xiàng)目按 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 稱職 ” 、 “ 基本稱職 ” 和 “ 不稱職 ” 四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的 30%。被考核者測(cè)評(píng)得分 =[“ 優(yōu)秀 ” 個(gè)數(shù) 1+“ 稱職 ” 個(gè)數(shù) +“ 基本稱職 ”個(gè)數(shù) +“ 不稱職 ” 個(gè)數(shù) 0]100247。 參評(píng)人數(shù)。 五、考核辦法 考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。 干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行 檢查考核 。出勤和參加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn) ?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行考核 。工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)意見(jiàn)后評(píng)定 。股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核。 六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。 年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級(jí)部門給予嘉獎(jiǎng)外，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)綜合考核得分在 60分 (含 60分 )以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職(基本合格 )。 七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子 為了把局機(jī)關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實(shí)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，徐朝洪擔(dān)任組長(zhǎng)，石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負(fù)責(zé)。 績(jī)效考核方案范文 5 一、總則 (一 )目的和宗旨 為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績(jī)效，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度。 績(jī)效管理宗旨包括： 考察員工的工作績(jī)效 。 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù) 。 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力 。 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考 。 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。 (二 )適用范圍 本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工，不含勞務(wù)派遣工。 (三 )考核原則 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹(shù)立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和公司、員工的可承受能力，合理拉開(kāi)績(jī)效考核檔次，避免考核等級(jí)的平均化。 崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。 公開(kāi)公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過(guò)程對(duì)員工公開(kāi)，確保考核結(jié)果公平、公正。 持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司 /部門 /崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。 二、考核組織與責(zé)任 (一 )組織保證和權(quán)責(zé) 公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作。公司總經(jīng)理任 考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理 /總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案 。批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人 (包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同 )的 .績(jī)效考核實(shí)施方案 。負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核
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