【文章內(nèi)容簡介】 ②工作態(tài)度（ 10%）：遲到、早退、事假、加班等。考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一 分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加 1 分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加 1 分。 合作精神各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔(dān)加 1 分，無故推卸減 1 分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議） ③精神面貌和心理素質(zhì)（ 10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。（關(guān)鍵事件加減分） 員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針對典型事件加減分，或定期進(jìn) 行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到） 注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復(fù)獎懲。 （ 5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的 70%） ①工作業(yè)績（ 40%）：平均工作任務(wù)完成率；換算成 40分制。 ②工作職責(zé)履行情況（ 10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評 定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷提高工作質(zhì)量和效率） ③臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況（ 10%）：交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。 ④業(yè)務(wù)技能測試（ 10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。 辦公室人員考評 （ 1）辦公室人員包括綜合管理部、財務(wù)部、設(shè)計部、工程部四部門的主辦級以下人員（不含主辦） （ 2）辦公室人員每月考評一次，一年綜合考評一次。 （ 3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評定等 （ 4）品行考評（占績效考評成績的 25%） ①行為品格（ 5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀(jì) 從言語行為等典型事件考評員工職業(yè)素質(zhì) ②工作態(tài)度（ 10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣 5 分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加 3 分。 合作精神各項工作任務(wù)尤其是臨時性關(guān)鍵工作任務(wù)時的協(xié)作性和配合 性，如主動積極承擔(dān)更多工作加 3 分，無故推卸扣 5 分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況） ③精神面貌和心理素質(zhì)（ 10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊??？荚u員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加 1 分，反之如語言不當(dāng)使公司聲譽愛損扣 3 至 5分）員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。 考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議 （ 5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的 75%） ①業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試 (10%)—— 針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。②日常工作的自我管理情況 (10%)—— 如對員工每月（每周）的工作計劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評定。（計劃時間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進(jìn)行評定，員工自己評定） ③臨時性工作任務(wù)執(zhí)行情況 (10%)—— 針對大型活動或工作計劃中的任務(wù)分配，評定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動結(jié)束后對所有工作人員進(jìn)行評定） ④工作職責(zé)履行情況 (20%)—— 直接上級對員工定期進(jìn)行評定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵） ⑤工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況 (25%)—— 每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評定。 管理人員績效考評 （ 1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。 （ 2）考評周期：半年考評一次，每個月匯總各項評定成績。 （ 3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制 定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。 （ 4）品行考評（占績效考評總成績的 30%） ①言行品格 (10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。 從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件?？荚u管理人員是否支持和正確宣貫 公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。 ②職業(yè)素質(zhì) (10%)：（評議一次，上級評、下級評、同級評等） u 行政 —— 平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時、親切 、寬容； u 人事 —— 公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等； u 后勤 —— 主動、熱情、靈活、敏銳等； u 設(shè)計部 —— 機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等； u 財務(wù)部 —— 認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等； u 工程部 —— 靈活、熱情、應(yīng)變、敏銳、耐心、節(jié)儉等 ③工作態(tài)度 (5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣 2 分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加 3 分，關(guān)鍵時刻斤斤計較耽誤工作進(jìn)展扣 5 分。部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議） ④精神面貌 (5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策、是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。 日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時期的表現(xiàn)等。 考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。 考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議 （ 5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的 70%） ①部門工作安排與分配（ 10%） —— 考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由經(jīng)理辦公室評準(zhǔn)時性、計劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性） ②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況（ 20%） —— 考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進(jìn)能力。（上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評）③部門各項工作計劃 完成和目標(biāo)達(dá)成情況（ 20%） —— 考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻(xiàn)價值。（經(jīng)理辦公室根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評定，公司例會對各部門的計劃完成情況進(jìn)行評定） ④部門臨時工作任務(wù)的完成情況（ 5%） —— 考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次活動結(jié)束由活動總負(fù)責(zé)人評定，同時進(jìn)行典型事件記錄） ⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績（ 5%） —— 考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評成績考評） ⑥各項財務(wù)指標(biāo)考核（ 10%） —— 考評職能部門的 成本控制和利用指標(biāo)等，此項由財務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實際情況，考慮外部因素后綜合評定。 ⑦各項綜合能力評定 —— 由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進(jìn)行評定，作為平時匯總分項成績的補充。） ⑧二票制考核：每年對所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá) 60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票 50%以上支持和贊成即通過，兩票全通過后公司將下任命書。 注：最后兩項不作考評內(nèi)容， 只作管理人員述職二票制考核的參考成績。 四、績效考評具體執(zhí)行步驟 每個月行政專員提供員工百分考評情況，人事專員對每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計記錄；