【文章內(nèi)容簡介】 促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。 　　1抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程管理部門。 　　1項目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。 　　17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　1對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修。 　　1 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)。 　　1 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。 　　履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。 績效考核責(zé)任書5 　　一、考核目的： 　　通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 　　二、考核周期 　　月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。 　　年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。 　　三、主要考核指標(biāo) 　　對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)則》。 　　四、考核結(jié)果使用 　　月度考核結(jié)果等級劃分 　　以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。 　?。?）績效考核成績在80－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放； 　?。?）績效考核成績在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放； 　　（3）績效考核成績在60－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放； 　　（4）績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。 　　年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。 　　五、績效工資設(shè)定 　　依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下： 　　崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu) 　　廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資 　　幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資 　?。ㄈ绨凑宅F(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800） 　　六、考核申訴 　　食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。 績效考核責(zé)任書6 　　通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特擬定此方案。 　　一、考核周期 　　以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。 　　二、主要考核指標(biāo) 　　對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》（附件）。 　　三、考核結(jié)果使用 　　以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。 　　績效考核成績在90分100分者，按績效工資的100%發(fā)放； 　　績效考核成績在75分89分者，按績效工資的80%發(fā)放； 　　績效考核成績在65分79分者，按績效工資的60%發(fā)放； 　　績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資； 　　四、績效工資設(shè)定 　　崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注 　　炊事 　　班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+ 　　廚師1200元200元/月 　　幫廚1000元200元/月 　　本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。 　　衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處 　　20xx年9月17日 績效考核責(zé)任書7 　　為加強(qiáng)公司的`質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 　　一、考核指標(biāo)： 　　(一)、績效考核指標(biāo)(60分) 　　產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%。(10分) 　　產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤%。(10分) 　　大宗原材料等受檢率100%。(6分) 　　大宗原材料等差錯率≤%。(8分) 　　質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下。(6分) 　　檢驗藥品等費(fèi)用與20xx年持平。(6分) 　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98%。(6分) 　　內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分) 　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分) 　　質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符。(8分) 　　按照三標(biāo)體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行。(8分) 　　做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴。(7分) 　　對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)。(7分) 　　保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號。(5分)