【文章內(nèi)容簡介】 促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。 　　1抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門。 　　1項目完工后，組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。 　　17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓。 　　1對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組 織維修。 　　1 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設目標。 　　1 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。 　　履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。 績效考核責任書5 　　一、考核目的： 　　通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。 　　二、考核周期 　　月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。 　　年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。 　　三、主要考核指標 　　對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。 　　四、考核結(jié)果使用 　　月度考核結(jié)果等級劃分 　　以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。 　?。?）績效考核成績在80－100分者，當月績效工資按100％發(fā)放； 　?。?）績效考核成績在70－79分者，當月績效工資按80％發(fā)放； 　?。?）績效考核成績在60－69分者，當月績效工資按60％發(fā)放； 　?。?）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。 　　年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。 　　五、績效工資設定 　　依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設定固定數(shù)額。當工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?？冃ЧべY考核基數(shù)設定如下： 　　崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu) 　　廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資 　　幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資 　　（如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800） 　　六、考核申訴 　　食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復。 績效考核責任書6 　　通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。 　　一、考核周期 　　以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。 　　二、主要考核指標 　　對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。 　　三、考核結(jié)果使用 　　以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。 　　績效考核成績在90分100分者，按績效工資的100%發(fā)放； 　　績效考核成績在75分89分者，按績效工資的80%發(fā)放； 　　績效考核成績在65分79分者，按績效工資的60%發(fā)放； 　　績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資； 　　四、績效工資設定 　　崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注 　　炊事 　　班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+ 　　廚師1200元200元/月 　　幫廚1000元200元/月 　　本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。 　　衛(wèi)民中學總務處 　　20xx年9月17日 績效考核責任書7 　　為加強公司的`質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下： 　　一、考核指標： 　　(一)、績效考核指標(60分) 　　產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%。(10分) 　　產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤%。(10分) 　　大宗原材料等受檢率100%。(6分) 　　大宗原材料等差錯率≤%。(8分) 　　質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下。(6分) 　　檢驗藥品等費用與20xx年持平。(6分) 　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98%。(6分) 　　內(nèi)部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分) 　　(二)、關鍵工作任務指標(40分) 　　質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符。(8分) 　　按照三標體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行。(8分) 　　做好售后服務工作，及時解決客戶投訴。(7分) 　　對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準。(7分) 　　保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號。(5分)