績(jī)效考核責(zé)任書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:02本頁(yè)面
【正文】 對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。 ，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿(mǎn)意度評(píng)分在____分以上，加____分。 。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 估 說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 四、附則 ，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。 ，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。 ，由公司另行研究確定解決辦法。 。 績(jī)效考核責(zé)任書(shū)10 為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)： (一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分) 審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性。(10分) 不合格品處置。(12分) 招投標(biāo)工作的保密、公正性。(8分) 合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范。(10分) 報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān)。(10分) 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分) (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分) 執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、編寫(xiě)，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。(8分) 各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作。(7分) 完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作。(10分) 對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理。(5分) 企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作。(5分) 基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分) 二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每違規(guī)一次， 。 處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次。 泄密或違規(guī)，考核1分/次。 把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范。 違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)。 未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。 完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。 達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)， 分。 其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、考核辦法及規(guī)定： 考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。 考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠(chǎng)代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。 被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)。組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部?；痉?5分，每177。1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。10%進(jìn)行調(diào)整。 正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。%。 正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。 四、績(jī)效考核期限： 二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。 五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。 分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計(jì)監(jiān)察部(簽字)： 簽字日期： 年 月 日 績(jī)效考核責(zé)任書(shū)11 一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、責(zé)任期限 年月日~年月日。 三、職權(quán) ?、?對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 ?、?對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。 ?、?有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。 ?、?市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。 四、工作目標(biāo)與考核 ?。ㄒ唬I(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) （二）管理績(jī)效指標(biāo) ?、?企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。 ?、?客戶(hù)有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。 ?、?核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。 ?、?下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。 ?、?部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。 ?、?銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。 五、附則 ?、?本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。 ?、?本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)
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