房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法及年度績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)doc-豆丁-資料下載頁(yè)
2025-02-10 07:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】處罰，促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本績(jī)效考核管理辦法。造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標(biāo)。二級(jí)分子公司須參照本考核辦法制定各單位的管理人員的考核辦法并自行組織實(shí)施。以上公式的A和B之具體數(shù)值由公司根據(jù)不同部門(mén)所分配的考核依據(jù)確定。公司監(jiān)事會(huì)主席是績(jī)效管委會(huì)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。第十七條、本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。草完成并公布實(shí)施，次單項(xiàng)扣10分；每推遲3天單項(xiàng)扣1分。每推遲一天單項(xiàng)扣4分。
【正文】 】 為保障 本 公司 ______年 度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 及任務(wù) 的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的管理 、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核 目標(biāo) 及分解 詳細(xì)說(shuō)明公布 如下： 一、管理目標(biāo) 25% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度建設(shè) 、工作標(biāo)準(zhǔn)10% 6 月 30 日 于期限屆滿(mǎn)前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見(jiàn)附表 A 每推遲一 天，單項(xiàng)扣 5 分；每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣10 分； 體系規(guī)范健全，得到公司 嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加 20 分。 工程管理 10% 12 月 31 日 形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分，是否有效由經(jīng)營(yíng)層酌情加減分 部門(mén) 內(nèi)部 管理 5% 部門(mén)內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣 5 分；忙閑不均單項(xiàng)扣 10分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡(jiǎn)要培訓(xùn)記錄 每少一 次 單項(xiàng)扣 5 分。 日清管 理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣 5 分 。 集團(tuán)理念文化 建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項(xiàng)扣 10 分 。 部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣 工作關(guān)系融洽，無(wú)“三小”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣 10 分 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分 。 二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 75% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 工程成本 控 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元， 任一 項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1%第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成本 20% 制 具體見(jiàn)附表 B 單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分 (總額超支不獎(jiǎng)分 )。 部門(mén)費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表 C 超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除 。 質(zhì)量 20%（ 可倒扣分 ） 8 月 31 日 主體合格 發(fā)生一處不影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣 20 分，發(fā)生影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣 100 分 。 進(jìn)度 20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項(xiàng)扣 20 分 安全文明施工15% 可倒扣分 安全 無(wú)人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣 30 分；有人員死亡及重傷事故每 發(fā)生一人次單項(xiàng)扣100 分。 文明施工 達(dá)公司制訂的文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；獲政府部門(mén)頒發(fā)的“文明施工樣板工程”稱(chēng)號(hào) 受 公司 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)（含口頭）單項(xiàng)扣 5－ 20 分，反之單項(xiàng)獎(jiǎng) 5－ 20 分。 評(píng)分說(shuō)明：總分 100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為 100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門(mén)最終得分，部門(mén)總得分不能超過(guò) 120 分。 三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任 書(shū) 期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 本責(zé)任書(shū) 一般不進(jìn)行調(diào)整。 但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門(mén)簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《工程成本控制表》 附表 C：《 部門(mén)費(fèi)用控制 表》
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