房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法-資料下載頁
2025-04-14 22:00本頁面
【正文】 月被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號指標周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性備注：表46 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。表47 工勤人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度30%積極性(%)協(xié)作性(%)責任心(%)紀律性(%)加權(quán)合計A2F2=A2總分=F1+F2表48 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力4%影響力4%溝通能力4%判斷和決策能力4%計劃和執(zhí)行能力4%加權(quán)合計A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。表49 工勤人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度 A3第四季度A4加權(quán)合計F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力5%溝通能力5%判斷和決策能力5%計劃和執(zhí)行能力5%加權(quán)合計A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。表410 部門年度考核統(tǒng)計表部門主管季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效預算合同部市場部規(guī)劃部銷售中心總工辦總經(jīng)辦黨辦信息中心財務部人力資源部行政后勤部審計室戰(zhàn)略發(fā)展部備注：任務績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。附件五 考核申訴流程圖、表格表51 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進行協(xié)調(diào)解釋原因上報考核管理委員會處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （ ）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：考核人被考核人市場部部長規(guī)劃部部長總工辦主任預算合同部部長分公司銷售中心主任銷售中心副主任黨辦主任工會主席總經(jīng)辦主任人力資源部部長戰(zhàn)略發(fā)展部副部長戰(zhàn)略發(fā)展部部長信息中心主任行政后勤部部長審計室主任財務部副部長財務部部長市場部部長√√√√√√規(guī)劃部部長√√√√√總工辦主任√√√√預算合同部部長√√√√√銷售中心主任√√√√銷售中心副主任√√黨辦主任√√工會主席√√總經(jīng)辦主任√√√√√√√√√√√√√√√人力資源部部長√√√√√√√√√√√√√√戰(zhàn)略發(fā)展部副部長√√√√戰(zhàn)略發(fā)展部部長√√√√√√√√信息中心主任√√√√√√√√√√√√√行政后勤部部長√√√√√√√√√√√√√審計室主任√√√√√√√√√√√√√財務部副部長√√√√√√√√√√√√財務部部長√√√√√√√√√√√√附件六 中層管理人員周邊考核交叉表注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系57 /
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