房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法-文庫吧資料
2025-04-20 22:00本頁面
【正文】 一知半解不注意傾聽，常常不知對方所云書面溝通ABCD表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔幾乎不需修改補充，比較準確的表達意見文章不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改判斷和決策能力戰(zhàn)略思考ABCD能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力ABCD工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習，注意規(guī)避風險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風險意識按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)建立期望ABCD善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標和標準并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標和標準應(yīng)變能力超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性ABCD長期堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 考核指標評定表表31 一般人員態(tài)度考核指標評定表 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下：等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分1008570504.3.完成情況由被考核人在季度末自己填寫。 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認。考核評分表填表說明1. 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 簽字：年考核人專業(yè)知識及技能10%效率計劃和執(zhí)行能力5%準確性判斷和決策能力5%解決問題能力傾聽溝通能力5%口頭溝通敏感性團隊合作年度能力30%指標要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力5%建立關(guān)系部門 月至 年 日 簽字：年考核人3責任心%態(tài)度30%1積極性%42崗位 月被考核人姓名 年表210 工勤人員績效考核直接上級評分表考核期間： 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 簽字：年考核人專業(yè)知識及技能10%計劃和組織效率計劃和執(zhí)行能力4%準確性推斷評估能力解決問題能力判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力書面溝通傾聽溝通能力4%口頭溝通影響能力影響力4%說服力敏感性團隊合作年度能力30%指標/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系部門 月至 年 日備注： 簽字：年考核人4%3%2%ABCDABCDABCDABCDABCD1%同級四：同級二：崗位 月考核人姓名 年表28 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分表考核期間： 月4紀律性%2協(xié)作性%53季度績效任務(wù)績效70%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1部門 月至 年 月專業(yè)知識技能10%計劃和組織效率計劃和執(zhí)行能力3%準確性決策能力推斷評估能力解決問題能力創(chuàng)新能力判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考書面溝通傾聽溝通能力3%口頭溝通責任管理建立期望激勵授權(quán)反饋和訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估影響能力應(yīng)變能力說服力影響力3%團隊發(fā)展敏感性解決矛盾團隊合作年度能力30%指標要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系崗位 月姓名 年表26 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 月評價崗位 月被考核人姓名 年表25 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表考核期間： 月評價崗位 月被考核人姓名 年表24 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度）考核期間： 日備注：1．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；2．高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。 簽字：年考核人5服務(wù)質(zhì)量4信息反饋及時3解決問題時間2響應(yīng)時間ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性部門四：部門二： □年度周邊績效崗位 月考核人姓名 年表23 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 月4管理力度%2工作分配%53序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效35%1部門 月至 年 日 簽字：年考核人3下屬發(fā)展%管理績效10%1溝通效果%42□季度 績效部門 月至 年 季度結(jié)束，同級評分、下級評分人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門主管部門主管反饋考核結(jié)果給員工員工接受考核申訴流程附件二1． 直接上級和下級討論本季度工作計劃、考核指標和權(quán)重每月底，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標及權(quán)重本季度考核結(jié)束季度初啟動考核人力資源部組織匯總統(tǒng)計相關(guān)評分，得到綜合評分1． 上季度考核評分2. 季度考核流程圖1. 本辦法自頒布之日起實施。 本辦法實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第六章考核管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責協(xié)調(diào)、處理。申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。 申訴及其處理第二十二條具體參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。分公司不參與部門排序，分公司經(jīng)理的綜合評定等級即為分公司的評定等級。每個部門的主管四個季度的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1