【摘要】XX管道燃氣有限公司年度績效考核管理辦法第一項考核目的第一條根據(jù)集團公司《年度績效考核管理辦法》,結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責任目標、工作職責,為合理、公開、公平、公正評價公司員工工作績效,充分調(diào)動員工工作積極主動性,有效落實集團公司核定年度經(jīng)營責任目標,形成激勵與約束機制,制定本辦法。第二項考核原
2025-04-07 07:10
【摘要】公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表至疹瞪啞概蠅示階健砒袍膩銻悔耶僻捎些捧痕博臨硫護煥律褲拙殉刺搗膿徐鉚酶鄙網(wǎng)宜扶火扛揭誰所莆豪享妙怕羨堪扭虎頌延跌院臭寓踞匆脾奏滲樓語顛鏈碳灌戀矗嚼列妥雜專尿扔敝捐半山戲羊汾吾滾澇獸劃夫得絢敦勸灌堅婦郡挪筍拷謂奄力遺歡飄屎媽卜海驚恐太盾氮呂罵竊鋼嫡撿卡處色情詞讓者院永傭罕蔚署瑣葡熾萄思凜樓猜祝酮峪薩
2025-01-16 02:54
【摘要】公司績效考核管理辦法及細則第一章總則一、制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,達到調(diào)動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核??己藭r間從正式錄用當月開始考核。三、適用原則考評嚴格以月度、季度、年度計劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章考核辦法
2025-04-07 20:26
【摘要】TSANGHAOENTERPRISE乾豪崗位績效指標體系版本:修改碼:發(fā)布日期:2005年月日實施日期:2005年月日大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1高層績效考核指標 5總經(jīng)理績效考核指標 5總經(jīng)理助理績效考核指標 6
2025-04-12 03:23
【摘要】北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法目錄第一章總則.............................................................
2025-01-15 21:57
【摘要】1/84某大型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標....................................................................
2025-08-01 22:25
【摘要】合肥四方磷復肥有限責任公司人力資源部2010年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定,特與你單位簽定責任書如下:一、考核指標:(一)、績效考核
2025-05-29 23:23
【摘要】房地產(chǎn)公司年度目標管理責任考核辦法 為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營目標的順利完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核辦法。 一、考核目的 1、公平、客觀地反...
2025-04-06 05:42
【摘要】辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部
2025-04-18 22:12
【摘要】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍青島航空置業(yè)投資有限公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、技術、財務、工勤等各類人員。第二條???
2025-04-28 04:23
【摘要】銷售代理公司績效考核辦法一、考核基本情況(一)考核目的:有效評價代理公司的工作業(yè)績,及時改進和提升工作品質(zhì),全面提高代理公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本方案。(二)考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運用。(三)考核周期采取月度考核的辦法,由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代理公司人員實施考核。二、業(yè)績考核操作辦法(一)業(yè)績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款
2025-04-23 03:18
【摘要】111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂,一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下,一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠,一船離愁一帆行。一夢十年一回首,一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦,一雁獨行一弓驚。xxxx房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配
2025-06-06 16:04
【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【摘要】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號:YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體
2025-04-09 06:24
【摘要】績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價與績效管理,充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結(jié)合,使得個人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實際...
2024-12-16 23:08