房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法及年度績效目標考核責任書doc-豆丁-全文預覽
【正文】 。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 二期商品房銷售 65% 銷售率 %(______ 前取得預售證 )回款 ____萬元 銷售率 =已售房套數(shù) / 總套數(shù)*100% 元旦后每推遲一天取得預售證，銷售率標準下降 2%，元月 15 日后取得不考核。 部門內(nèi)部風氣 工作關系融洽，無“三小”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項扣 10 分 領導交辦的其他工作 0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領導根據(jù)完成情況酌情加減分 。 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責不明確單項扣 5 分；任一員工目標不明確單項扣 5 分；忙閑不均單項扣 10分。前述情況發(fā)生時，部門負責人也可請求國內(nèi)公司對其進行調(diào)整，但需由公司做出決定 后修正。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 二、 經(jīng)營目標 20% 任務 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 費用 20% 公司管理費用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 B 任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節(jié)約 1%單項獎 5 分 (總額超支不獎分 )。 內(nèi)部崗位培訓 平均 次 /月 組織崗位培訓并有簡要培訓記錄 每少一 次 單項扣 5 分。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項扣 20 分。 報建、資質(zhì) 升級 20% 項目 一期 報建 審批 5 月 30 日前 完成一期竣工綜合驗收手續(xù)的辦理 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項扣 20 分。 公司組織的員工培訓 平均 次 /月 提升職業(yè)化、專業(yè)化水平 每缺一次單項扣 10 分；培訓滿意率低于 80%按缺一次計算。 公司 文化 及員 工團 隊意 識 建 設 18% 公司文化 理念 建設 12 月 31 日 本部門員工認同公司文化理念 抽查合格率高于 80% 公司 抽查合格率低于 80%， 單項扣 40 分，高于 80%低于 90%。 第七章 附則 第十六 條 、 本辦法由公司 人力資源部負責制訂、解釋及修訂 。 第五章 考核結(jié)果的管理 第十二 條 、考 核指標和結(jié)果的修正 須按如下規(guī)定辦理： 考核結(jié)束后績效委員會及人力資源部 應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。 第四章 考核結(jié)果的應用 第九 條 、 考核結(jié)果等級分布 具體規(guī)定如下： 分數(shù)段 90 分以上 8089 7079 70 分以下 等級 A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十 條 、 考核結(jié)果與調(diào)薪 規(guī)定如下： 根據(jù)本辦法第九條所確定的考核結(jié)果調(diào)整薪金收入的執(zhí)行標準如下表所示： 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級數(shù) 1 0 0 1 當職務不發(fā)生變化時 ,工資序列只能升到該職位的最高級。 第一章 考核管理 第六條、 本公司的 考核機構(gòu) 如下： 績效 管委會：是 本公司最高考核機構(gòu)，負責 公司 管理人員經(jīng)營 和管理績效考核以及 相關職能績效考核，公司監(jiān)事會 主席 是 績效 管委會 擔任 負責人。 第三條 、 本 績效 考核管理 辦法適用于 公司全體管理人員 。 第二條 、 員工績效 考核必須堅持公平、公正、公開的原則 ，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)考核人員 的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合 的目標 。 第五條 、 本績效考核管理辦法的基本考
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