房地產公司經營管理制度匯編大全-資料下載頁
2025-02-10 07:52本頁面
【導讀】蒞蒂羇膁芁薁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿蒁蕿蟻羋莇薈螃肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆膂螞螄羈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈螈螁羅蕆螇袃膀莃螇羆羃艿螆螅腿芅莂袈肂膁莁羀芇葿莁蠆肀蒞莀螂芅芁荿襖肈膇蒈羆袁蒆蕆蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁薁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿蒁蕿蟻羋莇薈螃肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆膂螞螄羈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈螈螁羅蕆螇袃膀莃螇羆羃艿螆螅腿芅莂袈肂膁莁羀芇葿莁蠆肀蒞莀螂芅芁荿襖肈膇蒈羆袁蒆蕆蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁薁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿蒁蕿蟻羋莇薈螃肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆膂螞螄羈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈螈螁羅蕆螇袃膀莃螇羆羃艿螆螅腿芅莂袈肂膁莁羀芇葿莁蠆肀蒞莀螂芅芁荿襖肈膇蒈羆袁蒆蕆蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁薁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿蒁蕿蟻羋莇薈螃肁
【正文】 用，防止毀損和盤虧。 （七） 對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執(zhí)行。 第四 章 成本管理制度 一、 了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經濟效益，根據(jù)《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。 二、 成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經濟效益。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。 四、 公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的 前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。 成 本 管 理 責 任 制 一、 管理責任建立的原則 （一） 公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。 （二） 公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。 （三） 公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。 五、 成本管理責任分工： （一） 經管部： 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本； 董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。 經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。 （二） 財務部： 參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。 參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。 組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。 每月編制成本報表，在次月七日 前報董事長、總經理。 （三）工程部 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。 在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。 （四） 開發(fā)部： 對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。 對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。 （五） 辦公室： 在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。 第五章 經濟管理制度 總則 一、 為規(guī)范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資 金使用合理，特制定本制度： 二、 經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經濟管理部具體實施。 工程招投管理 一、 工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有 3 個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。 二、 組織機構。 建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導 臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。 三、 招標管理機構的主要職能和責任。 部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數(shù)及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投 標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。 四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行 。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。 經 濟 合 同 一、 公司所有的建設開發(fā)經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。 二、 預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。 三、 編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后 生效執(zhí)行。 四、 材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。 五、 其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調整。 項目建設用款審核 一、 建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據(jù)用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測 等，比照合同付款方式進行審核。 二、 經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項
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