房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法及年度績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)doc-豆丁-免費(fèi)閱讀
【正文】 本責(zé)任書(shū) 一般不進(jìn)行調(diào)整。 二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 75% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 工程成本 控 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元， 任一 項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1%第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成本 20% 制 具體見(jiàn)附表 B 單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分 (總額超支不獎(jiǎng)分 )。 但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款做出調(diào)整。 一期房款 （含 車位 款）回款 10% 6 月 30 日 回款 _____萬(wàn)元 每推遲一天單項(xiàng)扣 10 分 。 客戶服務(wù) 5% 12 月 31 日 建立規(guī)范的客戶檔案客戶滿意率達(dá) 95% 未建立客戶檔案單項(xiàng)扣 50 分，少于 400 個(gè)單項(xiàng)扣 20 分；客戶有效投訴一次單項(xiàng)扣 10 分。 評(píng)分說(shuō)明 ：總分 100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為 100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。 部門(mén) 內(nèi)部 管理 5% 部門(mén)內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分 ；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣 5 分；忙閑不均單項(xiàng)扣 10分。 推行目標(biāo) 管 每季、月按規(guī)定考核 每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分；季、月未考核，一第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 理和績(jī)效考核 次單項(xiàng)扣 10 分；每推遲 3 天單項(xiàng)扣 1 分 。 監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行 12 月 31 日 無(wú)違章不究 情況 無(wú)重大違章違紀(jì) 發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)扣 5 分；出現(xiàn)重大違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司 通報(bào)批評(píng) 時(shí) ，單項(xiàng)扣 20分。 第十一 條 、 考核結(jié)果與年終收益 的關(guān)系如下： 管理人員 年終收益 的 計(jì)算公式 按本公司制定的 《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》 執(zhí)行。 第五條 、 本績(jī)效考核管理辦法的基本考核公式為： 綜合得分＝管理目標(biāo) 得分 A%＋經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 得分 B%； 以上公式的 A 和 B 之具體數(shù) 值由公司根據(jù)不同部門(mén)所分配的考核依據(jù)確定。 第三條 、 本 績(jī)效 考核管理 辦法適用于 公司全體管理人員 。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第九 條 、 考核結(jié)果等級(jí)分布 具體規(guī)定如下： 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 8089 7079 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十 條 、 考核結(jié)果與調(diào)薪 規(guī)定如下： 根據(jù)本辦法第九條所確定的考核結(jié)果調(diào)整薪金收入的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級(jí)數(shù) 1 0 0 1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 第七章 附則 第十六 條 、 本辦法由公司 人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂 。 公司組織的員工培訓(xùn) 平均 次 /月 提升職業(yè)化、專業(yè)化水平 每缺一次單項(xiàng)扣 10 分；培訓(xùn)滿意率低于 80%按缺一次計(jì)算。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯(cuò)誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣 20 分。 二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 費(fèi)用 20% 公司管理費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表 B 任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1%單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分 (總額超支不獎(jiǎng)分 )。前述情況發(fā)生時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定 后修正。 部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣 工作關(guān)系融洽，無(wú)“三小”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣 10 分 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分 。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門(mén)最終得分，
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