房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法及年度績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)doc-豆丁(已修改)
2025-02-22 07:44 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) ______房地產(chǎn)有限 公司 管理 人員 績(jī)效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 、 為進(jìn)一步建立和完善 本公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)公司全體管理人員 的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及 工作 結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià) 體系 合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬 分配 、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰 ，促進(jìn) 公司全體管理人員 與公司的 共同發(fā)展，特制定本 績(jī)效考核管理 辦法。 第二條 、 員工績(jī)效 考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則 ，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)考核人員 的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合 的目標(biāo) 。 第三條 、 本 績(jī)效 考核管理 辦法適用于 公司全體管理人員 。 二級(jí) 分 子公司 須 參照 本考核辦法制定各單位的管理人員 的 考核辦法并自行組織實(shí)施。 第二章 考核體系 第四條 、 本績(jī)效考核管理辦法的具體 考核內(nèi)容 包括以下兩方面： 管理目標(biāo)評(píng)估：主要根據(jù)部門(mén)及管理人員所肩負(fù)的部門(mén)管理 工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容 及相關(guān)管理費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核； 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估：主要根據(jù)部門(mén)肩負(fù)的公司指派的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、任務(wù)進(jìn)度及相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 第五條 、 本績(jī)效考核管理辦法的基本考核公式為： 綜合得分＝管理目標(biāo) 得分 A%＋經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 得分 B%； 以上公式的 A 和 B 之具體數(shù) 值由公司根據(jù)不同部門(mén)所分配的考核依據(jù)確定。 第一章 考核管理 第六條、 本公司的 考核機(jī)構(gòu) 如下： 績(jī)效 管委會(huì)：是 本公司最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) 公司 管理人員經(jīng)營(yíng) 和管理績(jī)效考核以及 相關(guān)職能績(jī)效考核，公司監(jiān)事會(huì) 主席 是 績(jī)效 管委會(huì) 擔(dān)任 負(fù)責(zé)人。 人力資源部：負(fù)責(zé) 本公司考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施、 綜合協(xié)調(diào) 并負(fù)責(zé) 考核結(jié)果的管理與歸檔。 第七 條、 本公司績(jī)效 考核 的具體 方式 如下： A 類(lèi)管理人員按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo) 進(jìn)行考核 ，由 績(jī)效管委會(huì)負(fù)責(zé)考核 ； B 類(lèi) 管理人員 由直接上司 結(jié)合人力資源部綜合結(jié)果 進(jìn)行考核。 第八條、 考核時(shí) 間與周期 規(guī)定如下： 考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第九 條 、 考核結(jié)果等級(jí)分布 具體規(guī)定如下： 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 8089 7079 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十 條 、 考核結(jié)果與調(diào)薪 規(guī)定如下： 根據(jù)本辦法第九條所確定的考核結(jié)果調(diào)整薪金收入的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級(jí)數(shù) 1 0 0 1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 注：工資序列升（降）每年一次，在每年 2 月份根據(jù)年度 考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果 =（上半年度考核分 +下半年度考核分） /2 管理人員 具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司 規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù) 開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫(xiě)《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)： （ 1）職務(wù)降聘或免聘； （ 2）因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司 形象者； （ 3）多次或重復(fù)違反 公司 規(guī)章制度者； （ 4）因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H 未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。 第十一 條 、 考核結(jié)果與年終收益 的關(guān)系如下： 管理人員 年終收益 的 計(jì)算公式 按本公司制定的 《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》 執(zhí)行。 第五章 考核結(jié)果的管理 第十二 條 、考 核指標(biāo)和結(jié)果的修正 須按如下規(guī)定辦理： 考核結(jié)束后績(jī)效委員會(huì)及人力資源部 應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 第十三 條
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