房地產(chǎn)公司績效考核制度附考核表(已修改)
2025-04-24 03:24 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 房地產(chǎn)公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一；不僅僅是績效考核辦的工作?？冃ЫY(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評定和工作改進。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3. 績效管理流程制定績效計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用167。 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達成共識；167。 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)167。 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核167。 考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分并提交行政辦公室，167。 績效考核辦對考核結(jié)果進行審核167。 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通。167。 績效考核辦對考核結(jié)果進行整合167。 考核結(jié)果績效考核辦、被考核者所在部門分別備案，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過程。，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監(jiān)辦裁決。、能力及品性對員工進行考核。，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。本績效管理制度適用于——項目公司各部門及全體員工。：部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。：專業(yè)知識及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等。，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)）提交工作周志，上級領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)；，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標(biāo)完成情況、日常表現(xiàn)等填寫《員工績效考核表》考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級領(lǐng)導(dǎo)考核），后交績效考核辦核對并報總監(jiān)審批。，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，發(fā)放績效考核工資。考核結(jié)果由被考核者與上級領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。，由績效考核辦完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。，財務(wù)部將在10號將績效工資發(fā)給員工。、員工所需能力、品性和崗位職責(zé)等制定。，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向績效考核辦提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。對于投訴，由績效考核辦及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總辦最終裁決。，考核結(jié)果未月度考核分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=月度考核分?jǐn)?shù)247。12。，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。，視未考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。績效考核辦有權(quán)對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%。，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見《考核結(jié)果等級說明表》?？己私Y(jié)果等級說明表最終考核分?jǐn)?shù)等級扣分達到10分A扣除績效工資5%扣分達到15分B扣除績效工資10%扣分達到20分C扣除績效工資15%扣分達到30分D扣除績效工資20%扣分達到30分以上E扣除績效工資50% ，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理?！癉”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。 下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進行為期三個月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來調(diào)整，以達到真正的激勵作用。，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放。財務(wù)經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名陳先長部門財務(wù)部職位財務(wù)部部長工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1. 本月的財務(wù)、項目成本核算審查是否準(zhǔn)確審核不準(zhǔn)確的一次扣2分財務(wù)報表是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣2分、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1分工作品質(zhì)1做好對財務(wù)報銷、資金收入的審核未審核的一次扣2分10記錄不詳細(xì)的一次扣2分，控制各類財務(wù)成本不合格的一次扣1分4. 嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的扣2分工作效率未及時完成的扣1分10未及時報送的扣1分未及時上報的扣1分4. 高效完成公司下達的月度計劃指標(biāo)及每項工作任務(wù)未及時完成一次扣3分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息和建議被采納的一次加3分不合格的一次扣2分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自
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