房地產公司績效考核管理辦法及年度績效目標考核責任書doc-豆丁-文庫吧在線文庫
【正文】 __日至 ____年 ___月 ___日。 內部崗位培訓 平均 次 /月 組織崗位培訓并有簡要培訓記錄 每少一 次 單項扣 5 分。已售房以簽定合同并收取首期款為準。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《銷售費用控制表》 附表 C：《 部門費用控制 表》 第 8 頁 共 9 頁 XX房地產公司 _____年度目標責任書 （ 二期項目 部） 【 XX 公司 XXXX年度第 XXX 號 】 為保障 本 公司 ______年 度經營 目標 及任務 的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責范圍內的管理 、經營績效考核 目標 及分解 詳細說明公布 如下： 一、管理目標 25% 任務 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 制度建設 、工作標準10% 6 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表 A 每推遲一 天，單項扣 5 分；每少一項單項扣10 分； 體系規(guī)范健全，得到公司 嘉獎，單項加 20 分。 質量 20%（ 可倒扣分 ） 8 月 31 日 主體合格 發(fā)生一處不影響建筑物結構的質量事故單項扣 20 分，發(fā)生影響建筑物結構的質量事故單項扣 100 分 。前述情況發(fā)生時，部門負責人也可請求國內公司對其進行調整，但需由公司做出決定后修正。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 集團理念文化 建設 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項扣 10 分 。 三、責任狀調整及期限 本責任 書 期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 第 7 頁 共 9 頁 二、經營目標 80% 任務 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 費用 5% 銷售費用 控制 12 月 31 日 不超過萬元，具體見附表 ，具體見附表 B 任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節(jié)約 1%單項獎 5 分 (總額超支不獎分 )。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《公司管理費用控制表》 附表 C：《 部門費用控制 表》 附表 D：《項目 報建 審批 費 用 控制 表》 第 6 頁 共 9 頁 XX房地產公司 _____年度目標責任書 （ 營銷部 ） 【 XX 公司 XXXX年度第 XXX 號 】 為保障 本 公司 ______年 度經營 目標 及任務 的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責范圍內的管理 、經營績效考核 目標 及分解 詳細說明公布 如下： 一、管理目標 20% 任務 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 制度 建設 10% 公司管理制度 的加強和完善 9 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表 A 每推遲一天，單項扣 5 分；每少一項單項扣10 分； 體系規(guī)范健全，得到公司 嘉獎，單項加 20 分。 部門費用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除 。 檔案資 料管理 資料完整，分類保存，防蟲防潮，目錄清晰資料 每缺失一項（無可挽回）單項 10 分。 團隊建設活動 平均 /月 經濟、形式新穎、氣氛好 每缺一次單項扣 5 分；滿意率低于 80%按缺一次計算。 第十七 條 、 本辦法自下
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