房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法及年度績效目標考核責(zé)任書doc-豆丁(編輯修改稿)
2025-03-09 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 住宅區(qū) 產(chǎn)權(quán) 大 證；辦公區(qū)取得房屋使用權(quán)證及土地使用證 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項扣 10 分。 行政 后勤 10% 文件收發(fā) 及時、無差錯文件 收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評，每出現(xiàn)一次單項扣 5 分。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項扣 20 分。 檔案資 料管理 資料完整，分類保存，防蟲防潮，目錄清晰資料 每缺失一項（無可挽回）單項 10 分。 后勤服務(wù) 周到、熱情 員工 調(diào)查 滿意度低于 80%單項扣 5 分，低于70%單項扣 10 分。 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項扣 5 分 ；任一員工目標不明確單項扣 5 分；忙閑不均單項扣 10分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡要培訓(xùn)記錄 每少一 次 單項扣 5 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣 5 分 。 集團理念文化 建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項扣 10 分 。 部門內(nèi)部風(fēng) 工作關(guān)系融洽，無 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項扣 10 分 第 5 頁 共 9 頁 氣 “三小”現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分 。 二、 經(jīng)營目標 20% 任務(wù) 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 費用 20% 公司管理費用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 B 任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節(jié)約 1%單項獎 5 分 (總額超支不獎分 )。 部門費用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除 。 項目 報建 審批 費 用 控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 D 超支 1%單項扣 5 分，節(jié)約 1%單項獎 5 分（工作未進行不能算節(jié)約） 。 評分說明 ：總分 100 分，各項（即分目標）總分為 100權(quán)重，各項扣分＝單項扣分之和該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任 書 期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 本責(zé)任書 一般不進行調(diào)整。 但因政策、市場等原因發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性變化時，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時，部門負責(zé)人也可請求國內(nèi)公司對其進行調(diào)整，但需由公司做出決定 后修正。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《公司管理費用控制表》 附表 C：《 部門費用控制 表》 附表 D：《項目 報建 審批 費 用 控制 表》 第 6 頁 共 9 頁 XX房地產(chǎn)公司 _____年度目標責(zé)任書 （ 營銷部 ） 【 XX 公司 XXXX年度第 XXX 號 】 為保障 本 公司 ______年 度經(jīng)營 目標 及任務(wù) 的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理 、經(jīng)營績效考核 目標 及分解 詳細說明公布 如下： 一、管理目標 20% 任務(wù) 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 制度 建設(shè) 10% 公司管理
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