房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法及年度績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書doc-豆丁(編輯修改稿)
2025-03-09 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 住宅區(qū) 產(chǎn)權(quán) 大 證；辦公區(qū)取得房屋使用權(quán)證及土地使用證 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項(xiàng)扣 10 分。 行政 后勤 10% 文件收發(fā) 及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)文件 收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣 5 分。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯(cuò)誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣 20 分。 檔案資 料管理 資料完整，分類保存，防蟲防潮，目錄清晰資料 每缺失一項(xiàng)（無(wú)可挽回）單項(xiàng) 10 分。 后勤服務(wù) 周到、熱情 員工 調(diào)查 滿意度低于 80%單項(xiàng)扣 5 分，低于70%單項(xiàng)扣 10 分。 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分 ；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣 5 分；忙閑不均單項(xiàng)扣 10分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡(jiǎn)要培訓(xùn)記錄 每少一 次 單項(xiàng)扣 5 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣 5 分 。 集團(tuán)理念文化 建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項(xiàng)扣 10 分 。 部門內(nèi)部風(fēng) 工作關(guān)系融洽，無(wú) 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣 10 分 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 氣 “三小”現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分 。 二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 費(fèi)用 20% 公司管理費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元，具體見附表 B 任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1%單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分 (總額超支不獎(jiǎng)分 )。 部門費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元，具體見附表 C 超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除 。 項(xiàng)目 報(bào)建 審批 費(fèi) 用 控制 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元，具體見附表 D 超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，節(jié)約 1%單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分（工作未進(jìn)行不能算節(jié)約） 。 評(píng)分說(shuō)明 ：總分 100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為 100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過(guò) 120 分。 三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任 書 期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 本責(zé)任書 一般不進(jìn)行調(diào)整。 但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時(shí)，部門負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定 后修正。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《公司管理費(fèi)用控制表》 附表 C：《 部門費(fèi)用控制 表》 附表 D：《項(xiàng)目 報(bào)建 審批 費(fèi) 用 控制 表》 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) XX房地產(chǎn)公司 _____年度目標(biāo)責(zé)任書 （ 營(yíng)銷部 ） 【 XX 公司 XXXX年度第 XXX 號(hào) 】 為保障 本 公司 ______年 度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 及任務(wù) 的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理 、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核 目標(biāo) 及分解 詳細(xì)說(shuō)明公布 如下： 一、管理目標(biāo) 20% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度 建設(shè) 10% 公司管理
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