職工離職成因及策略(編輯修改稿)
2025-04-05 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有過口頭協(xié)議，其余的人既無文字合同，又無口頭協(xié)議；另外，勞動合同內(nèi)容過于簡單粗糙，很不規(guī)范。據(jù)調(diào)查：％的合同中對員工發(fā)生工傷后的工資發(fā)放、醫(yī)療等作了規(guī)定。合同不規(guī)范不完備，使企業(yè)雇工的權(quán)益不明確，一旦發(fā)生勞動爭議，雇工就只有處于不利的劣勢地位，這也是造成員工與老板的關(guān)系比較緊張，雙方極易產(chǎn)生不信任感，導(dǎo)致員工離職原因之一。 企業(yè)要想獲得成功，必須有一支高素質(zhì)、善學(xué)習(xí)、與時俱進的員工隊伍。企業(yè)應(yīng)加強職業(yè)培訓(xùn)，使招聘到的優(yōu)秀人才成為與企業(yè)相匹配的優(yōu)秀員工，使其知識技術(shù)與最新的發(fā)展保持同步。(1)培訓(xùn)時間的安排，企業(yè)在安排培訓(xùn)時間時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象的不同來安排時間。(2)培訓(xùn)的時間，按時間的長短分為短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)，同時做好管理人員的培訓(xùn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。(3)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的目標選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。(4)培訓(xùn)的評估，在每一次培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)的人力資源部門都要對此次培訓(xùn)方案的有效性進行評估，看是否達到了預(yù)期的目標，以便使用或修改目前的方案。 。合理的薪酬制度不但可以充分體現(xiàn)崗位的價值和員工的人力資源價值，而且還可以起到良好的激勵作用。(1)形成企業(yè)內(nèi)部公平性的分配制度。企業(yè)一定要建立起規(guī)范的薪酬制度，薪酬的分配一定要和員工的考核成績相結(jié)合，處于相似或相同職級的員工要同工同酬。(2)制定完善且靈活的薪酬福利計劃。福利計劃作為薪酬體系的一個重要組成部分，企業(yè)應(yīng)首先保證員工應(yīng)該享受的福利待遇，再根據(jù)員工的年齡、能力、家庭狀況的不同，制定不同的福利計劃，由員工自主選擇，滿足其偏好。(3)提供具有外
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