職工離職成因及策略-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)會。 （1）確立以人為本的管理理念．重視員工發(fā)展。所以企業(yè)要想留住人才，必須做強(qiáng)做大，經(jīng)營好自己的品牌，培育核心競爭力，形成人才和企業(yè)發(fā)展互動的良性循環(huán)。 （1）增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，樹立企業(yè)良好的發(fā)展前景。福利計(jì)劃作為薪酬體系的一個重要組成部分，企業(yè)應(yīng)首先保證員工應(yīng)該享受的福利待遇，再根據(jù)員工的年齡、能力、家庭狀況的不同，制定不同的福利計(jì)劃，由員工自主選擇，滿足其偏好。合理的薪酬制度不但可以充分體現(xiàn)崗位的價值和員工的人力資源價值，而且還可以起到良好的激勵作用。(2)培訓(xùn)的時間，按時間的長短分為短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)，同時做好管理人員的培訓(xùn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。合同不規(guī)范不完備，使企業(yè)雇工的權(quán)益不明確，一旦發(fā)生勞動爭議，雇工就只有處于不利的劣勢地位，這也是造成員工與老板的關(guān)系比較緊張，雙方極易產(chǎn)生不信任感，導(dǎo)致員工離職原因之一。 （2）缺少和諧的人際關(guān)系環(huán)境。還有些企業(yè)文化用親情代替規(guī)則。目前有些企業(yè)采用了“經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查,很多企業(yè)老總、高層管理者與員工交流很少的占48％，沒有交流的占7％。本文格式為Word版，下載可任意編輯職工離職成因及策略 本文作者：王健作者單位：湖南雁能建設(shè)集團(tuán)有限公司 .缺乏吸引員工的企業(yè)組織：（1）企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展看不到前景。員工忠誠度是建立在充分信任基礎(chǔ)上的,而信任又來源于良好的溝通。 缺乏吸引員工的企業(yè)文化：（1）對人的重要性認(rèn)識不足。X理論實(shí)際上采用的是“經(jīng)濟(jì)人”的人性觀假設(shè)，其側(cè)重于從薪酬福利的角度來對待員工的
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