職工離職成因及策略(文件)
【正文】 配一定要和員工的考核成績相結合，處于相似或相同職級的員工要同工同酬。企業(yè)一定要做好薪酬調查，根據市場薪酬給付水平來合理確定企業(yè)薪酬水平的市場地位，這樣就會既不增加企業(yè)成本又具有競爭力來降低企業(yè)員工離職率。對員工來說，企業(yè)的實力是吸引他們的重要因素。有效暢通的內部溝通機制包括正式的溝通機制，如組織績效面談、傳遞工作信息、召開員工大會、設立總經理信箱、鼓勵員工提出改善建議等，也包括非正式溝通機制，如設置企業(yè)內部BBS、舉辦各種業(yè)余活動等。當企業(yè)把“以人為本”的管理哲學做為指導思想，企業(yè)管理轉變人力資源管理模式，不再采用“經濟人”的人性觀，而是采用“社會人”的人性觀。企業(yè)協調企業(yè)內部人際關系的途徑如下：(1)思想上的溝通與交流。(3)行動上的協調。依法訂立的勞動合同，能保障員工的人格尊嚴、安全健康和獲取勞動報酬、參與民主管理等權利，使員工在勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利的權利以及法律規(guī)定的其他權利。一方面，人們已經普遍認識到人才流動是社會和企業(yè)人力資源配置的重要形式，它可以調整人才構成比例、優(yōu)化群體結構、保持人力資源隊伍的活力；另一方面，對于造成企業(yè)人力知本損失的離職，則采取有效的措施加以管理和控制。合同中約定違約責任，根據公司的情況不同工種、崗位的違約金額及附帶責任，制定員工離職管理有關規(guī)定，作為勞動合同的附件，因此勞動合同對員工的離職能起到一定的抑制作用。 。(2)情感上的協調。首先對員工要合理授權，合理授權就是合理的確定管理的權限；其次是建立合理的晉升制度，要根據員工的才能，盡量提供晉升的
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