職工離職成因及策略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 離職問(wèn)題，如果企業(yè)不關(guān)心員工，不把員工看作企業(yè)的寶貴資源，而是把員工當(dāng)作“物”來(lái)管理，對(duì)員工過(guò)度使用，不關(guān)心員工的真正需求，那么就算有高薪也是留不住優(yōu)秀員工的，反而這樣會(huì)加重員工的不滿情緒，最終導(dǎo)致企業(yè)較高的離職率。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成了家族制企業(yè)的前提，在所有管理人員中，％由投資者擔(dān)任，％主要是投資者親屬，％是他們的鄰居或同鄉(xiāng)，％企業(yè)主認(rèn)為“企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就必須由企業(yè)主本人或其家人來(lái)管理”，這樣外來(lái)的優(yōu)秀員工能力得不到發(fā)揮，如果優(yōu)秀人才的能力得不到發(fā)揮，那么他的選擇很可能就會(huì)是另謀高就。據(jù)調(diào)查：％的合同中對(duì)員工發(fā)生工傷后的工資發(fā)放、醫(yī)療等作了規(guī)定。(1)培訓(xùn)時(shí)間的安排，企業(yè)在安排培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同來(lái)安排時(shí)間。 。(2)制定完善且靈活的薪酬福利計(jì)劃。 。因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的企業(yè)預(yù)示著具有良好的發(fā)展前景，個(gè)人在企業(yè)中的機(jī)會(huì)就相對(duì)較多，更能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 ．增強(qiáng)企業(yè)吸引力。企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，必須突破種族觀念的束縛，形成一套量才施用、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，大膽啟用具有管理特長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)的人進(jìn)入企業(yè)高中層，做到用人不疑，疑人不用。要不斷改善溝通方法，加強(qiáng)上下左右的思想交流，增加交往頻度，消除心理障礙，這樣才能加深了解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、形成和睦良好的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系中，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)因素還是情感因素最終都要通過(guò)行為表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)勞動(dòng)合同也是把雙刃劍，對(duì)員工有一定的約束力，員工應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)義務(wù)，提高職業(yè)技能，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)的利益。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)
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