優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案(編輯修改稿)
2025-04-05 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)?！ ∫螅骸 。?）參評(píng)的班長，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份，1500~20xx字； ?。?）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。 五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立 評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中： 優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名； 優(yōu)秀班組長1名； 優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名?！ ×?、評(píng)比時(shí)間 XX年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作 七、表彰方式 本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案3 1．目的 為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案?！ 。ü炯?jí)，2名） 優(yōu)秀員工（部門級(jí)，范圍見相關(guān)條例） （暫定） □科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎(jiǎng) 1名 ?。骸 ?優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）； 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同； :無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象； 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分； 在公司服務(wù)一年以上,平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)； 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?； ，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者； ，確保公司及財(cái)物安全者； 、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作； 。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列?！ 。骸 ∮邢铝星樾沃换蚨嗾?，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)： ，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的； ，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者?！ ?經(jīng)常注意保持工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作. %以下者（不含2%）?！ 疤貏e獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績； 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺！ ?此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。 在公司服務(wù)五個(gè)月
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