企業(yè)財(cái)務(wù)職能控制策略(編輯修改稿)
2025-04-05 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程管理，對(duì)流程的管理就是對(duì)財(cái)務(wù)管理事先、事中、事后控制的重視，是一種過程的控制。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理中的流程管理的重視是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)工作程序的重視，對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為起到約束和糾偏的作用。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者要注意對(duì)企業(yè)員工灌輸企業(yè)的管理理念，使員工和企業(yè)步調(diào)一致，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中能更好的發(fā)揮控制職能。制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制制度是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的保障。制度建設(shè)還是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和員工行為的一種規(guī)范，這樣制定財(cái)務(wù)管理控制制度就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種規(guī)范和約束，目的是使財(cái)務(wù)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，以便達(dá)到?jīng)Q策、預(yù)算要求的目的。財(cái)務(wù)管理控制制度包括，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)審計(jì)制度、財(cái)務(wù)評(píng)估制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度等制度。注重財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，要預(yù)測和盡可能地防止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。其中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不確定性。規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)一是要提前預(yù)測出
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