【文章內容簡介】 略了 微 小企業(yè)在發(fā)展過程中的問題和需要。 我 國的 微 小企業(yè)由于歷史原因，規(guī)模小，技術，產(chǎn)品，管理相對落后，和政策支持 少 ，所以市場競爭能力普遍較差，經(jīng)濟效益是不均勻的，在國際和國內競爭環(huán)境 下 ， 微 小企業(yè)很難發(fā)展迅速 2．融資困難。 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，但融資難是 微 小企業(yè)發(fā)展的先天性問題。在各種融資方式中，銀行信貸資金的重要來源是 資金 ，但 由于微小企業(yè) 在他們自己的資產(chǎn)，聲譽，信譽等方面的缺點，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿意實施小企業(yè)信貸 業(yè)務。 6 3．財務管理能力不強。 微小企業(yè)財務方面普遍存在的問題。一個是內部控制薄弱，企業(yè)領導不受約束的權利，財務控制執(zhí)行不力，基礎管理薄弱，成本低廉，低 素質 的會計人員。二是資金不足的困難。主要體現(xiàn)在融資成本高，風險相對 大 ，信用不良，導致 微 小企業(yè)信用等級低。在產(chǎn)品銷售，市場競爭是必要的支持，龐大的銷售成本，銷售的劣勢。 4．企業(yè)管理外在環(huán)境不理想。 首先，是政府決定企業(yè)行為所造成的企業(yè)不是一個 法人資格的 實體，而是作為一個政府的附屬機構。因此企業(yè)運行， 經(jīng)營者 的任命，廠址選擇，設備采購，生產(chǎn) 項目的 確定 、 勞動人力的 組成 ， 生產(chǎn)資金籌集、原材料燃料的組織、產(chǎn)品銷售的渠道、經(jīng)營成果的要求 ， 都 要依靠“紅頭文件”和 行政首長的 “拍板” ， 政府決定企業(yè)的經(jīng)營管理方式，必然 產(chǎn)生盲目性 。其次，無論是企業(yè)的市場定位。因為政府決定企業(yè)行為，企業(yè)管理者既沒有管理的產(chǎn)權，也不需要承擔責任的財產(chǎn)。因此，企業(yè)管理者決策，決心服從政府的計劃，以保證員工的工資，完成和超額完成生產(chǎn)任務和斗爭，以實現(xiàn) 對上交得了差 ，對下說得過去 。因此，企業(yè)管理者的行為并不取決于市場， 而是在于完成產(chǎn)值計劃。 （二） 微小 企業(yè)財務風險管理存在的問題 在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)財 務風險是必然的，關鍵是要了解風險的原因，使自己立于不敗之地。 微 小企業(yè) 產(chǎn)生 財務風險的原因很多，既有企業(yè) 的外部因素 ， 也 有自己的原因。 微小 企業(yè)財務風險主要有以下 4 個方面的原因 : （ 1） 理財 活動尚未與外部經(jīng)濟環(huán)境變化的適應企業(yè)理財環(huán)境的不斷變化，是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè) 之外 ， 其變化對企業(yè)來說 ,是難以準確預見和改變的 ，這將影響到企業(yè)的財務活動。例如， 利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險 ,包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。而微小企業(yè)大多財務管理基礎薄弱 ,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力 ,面對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見 ,反應滯后 ,措施不力 ,財務風險必然產(chǎn)生。 （ 2） 企業(yè)內部財務關系混亂，缺乏科學決策的微小型企業(yè)內部部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間 ，在資金的管理和使用，利益分配等方面是模糊的，管理 混亂，導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性不可保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務、 市場預測等各個環(huán)節(jié)之間缺乏整體協(xié)調配合 ，應收帳款、 存貨等資產(chǎn)造成嚴重損失。在進行投資決策時不進行深入的市場調研和科學論證，盲目投資，形成 了不良資產(chǎn)或巨 大的損失。資本結構和缺乏科學規(guī)劃，籌資成本高，導致負債比重加大 ,財務風險增高。 （ 3） 企業(yè)內部財務控制機制不完善，內部財務控制是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要和獨特的系統(tǒng)，能保證企業(yè)內部財務控制系統(tǒng)的高效運行。 而微 小企業(yè)沒有建立 7 內部財務控制機制。即使有， 財務 監(jiān)管制度不嚴格，特別是一些企業(yè)的管理及監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，充耳不聞的財經(jīng)紀律，很難進行有效的約束， ,財務風險極易發(fā)生。 （ 4） 財務人員素質不高，缺乏風險意識 。 目前 許多 微 小企業(yè)財務人員素質低，缺乏風險意識。對部分企業(yè)的研究 來看 ，管理 人員 的比例低 于 10%的企業(yè)占 %；技術人員的比例 低于 10%的企業(yè)占 %；大學人員 比例 不到 10%的企業(yè)占 %； 大學以上人員 比例 小于 30%的企業(yè)占 %。這大大增加了 微 小企業(yè)財務風險。 因此微 小企業(yè) 財務 風險 的防范措施 在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。 微 小企業(yè)財務風險管理的目的是了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，將損失降至最低。 （三） 微小 企業(yè)財務風險管理存在問題的成因分析 從財務決策的角度 來 看，產(chǎn)生財務風險的主要原因有兩個： 一 個 是在決策時缺乏足夠的、真實的信息。在進行投資決策時，決策者對決策 事項未來變化的各種可能結果事先是無法掌握的，或者說不能獲取充分 、有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者的決策帶有一定的主觀性； 另一個 是決策事項的未來結果受制度環(huán)境等方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財務決策處于風險之中。 。 五 、 微小 企業(yè)財務風險的控制 如果文章要涉及投資籌資運營分配四塊內容 (一 )微小 企業(yè)籌資風險的控制 樹立正確的風險觀念．建立籌資風險管理制度 在社會主義市場經(jīng) 濟體制下，企業(yè)必須獨立承擔風險． 正確承認 風 險，科學估測風險，預防發(fā)生風險。有效應付風險?；I資風險管理，作為籌資管理一項新的職能和內容，有一個完整的過程，包括識別、控制 和處理三個步驟，這就要求企業(yè)必須建立一整套適應社會主義市場經(jīng) 濟的籌資風險管理制度．將籌資風險管理與籌資預測、控制、分析等手 段結合起來，推行全面預算管理，保證資金的有序流動。因此，增強企 業(yè)籌資風險觀念，提高企業(yè)應付風險的能力，并直接承擔籌資風險所 造成的后果，是籌資改革的目標之一．也是市場經(jīng)濟的必然要求。 合理安