企業(yè)財務控制的方法與技巧(編輯修改稿)
2025-05-12 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 徹落實。 三、財務控制的方法和技巧 ?。ㄒ唬┙⒂行У慕M織機構 建立有效的組織機構是保證財務控制得力的首要條件，沒有有效的組織機構來管理和協(xié)調，財務控制就會無處下手，不會出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn)，孤立無援的局面，而導致失控。但如果就被控主體而言，為了確定財務預算就建立相應的監(jiān)督、協(xié)調、仲裁機構；為了便于內部結算就建立相應的內部結算組織；為了考評預算的執(zhí)行結果就建立相應的考評機構。這樣不但使機構臃腫，人浮于事，浪費人力，而且機構眾多，相互之間的協(xié)調與配合就必然會增加一定的難度。因此，可根據(jù)控制主體單位的大小，任務量的多少，根據(jù)相同或相近的職能進行合理合并，充分地精簡機構。做到建立有效的組織機構與合理節(jié)約人力資源相統(tǒng)一?！ 《捅豢刂茖ο蠖裕钣行У姆椒ň褪墙⒛軌驅⒇攧疹A算層層分解，層層落實的責任中心，其目的是為了實行有效的內部協(xié)調與控制，該責任中心是一個企業(yè)內部的組織體系，它是自上而下地逐級分解，逐級明確目標和任務的責任主體，它既可以是單獨的組織機構，也可以是包含在其他組織機構中的承擔特定目標和任務的責任崗位。只有將財務預算通過建立責任中心來分解落實企業(yè)內部的各個部門、各個層次、各個崗位、各個責任人，使企業(yè)的每一個職工都能夠明確自己的職責和任務，這樣才能實現(xiàn)最有效地財務控制?！ 。ǘ┙∪屯晟苾炔靠刂浦贫取 〗⒔M織機構，明確責任主體和責任人，其目的是為了進行協(xié)調與管理，而有效的協(xié)調與管理是不能通過人制來實現(xiàn)的，必須依靠法制來完成。就企業(yè)的財務控制而言，就是必須依靠完善的內部控制制度來完成的，而不是靠人的權力。內控制度包括組織機構的設計和企業(yè)內部采取的所有相互之間協(xié)調與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護企業(yè)的財產保值和增值，檢查企業(yè)會計信息的準確性、可靠性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。 內控制度的建立必須在廣泛調研的基礎上進行，建立后的內控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應有的效能?！。ㄈ﹦?chuàng)建良好的內控環(huán)境 建立有效的內控制度，還必須有創(chuàng)建一個良好的內控環(huán)境。因為控制環(huán)境是推動控制工作的發(fā)動機，是所有內控組成部分的基礎。它奠定組織的風紀和結構，并且涉及到所有活動的核心人，特別是人的控制覺悟?！ 】刂骗h(huán)境中的要素有價值觀，激勵與誘導機制，精神指導，個人能力，管理哲學與組織結構，規(guī)章制度和人事政策等等?！ ∮麆?chuàng)建良好的控制環(huán)境首先管理層必須要讓企業(yè)的每一個組成人員都能夠明確內控制度的目的和意
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