erp下企業(yè)財務(wù)控制探討(編輯修改稿)
2025-04-05 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的綜合經(jīng)營活動所涉及的內(nèi)容及資源也隨之發(fā)生了擴展。另一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)活動主要是基于各種傳統(tǒng)有形資產(chǎn)，ERP實施后，信息、知識、策略等無形因素更多地融入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，與這些無形資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)也成為財務(wù)控制的重要對象。因此，財務(wù)控制的對象范圍及特點必將隨之發(fā)生變革。 由于新的ERP環(huán)境使企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、信息管理等方面發(fā)生了巨大變革，財務(wù)控制的內(nèi)容也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。 （1）從傳統(tǒng)的以事后控制為主導(dǎo)的財務(wù)控制，擴展到事前控制、事中控制乃至實時控制。ERP環(huán)境中的財務(wù)管理系統(tǒng)將信息流、資金流和物流進行高度整合，實現(xiàn)財務(wù)管理從事后財會信息的反映，到財務(wù)管理信息及時處理，再到多層次、全球化財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變，在這種情況下，必然要求財務(wù)控制環(huán)節(jié)隨之進行相應(yīng)的擴展。 （2）由傳統(tǒng)的簡單控制到復(fù)雜的集成控制。企業(yè)實施ERP之后，其財務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，并且與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成，于是產(chǎn)生了集成業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的財務(wù)控制已不能滿足新的業(yè)務(wù)活動控制的需要，因而必須相應(yīng)的擴展為集成控制。 （3）ERP系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全風險和財務(wù)安全控制。由于ERP系統(tǒng)是借助計算機及網(wǎng)絡(luò)運行的，但由于目前的計算機及網(wǎng)絡(luò)安全問題尚未得到全面地解決，所以病毒入侵，黑客攻擊及非法篡改、惡意攫取系統(tǒng)內(nèi)信息等安全隱患也不可忽視。因此，在ERP環(huán)境下，財務(wù)控制必須新增一項安全控制內(nèi)容。 三、ERP環(huán)境下傳統(tǒng)財務(wù)控制的缺陷 傳統(tǒng)的財務(wù)控制主要是反饋控制（事后控制），即根據(jù)過去的情況指導(dǎo)當前的行為，主要有以下幾個方面的缺陷： 這是反饋控制方式最大的缺陷。傳
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