企業(yè)集團財務(wù)控制問題探討(編輯修改稿)
2025-04-22 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計部門負責(zé)對下屬公司的內(nèi)審。二是設(shè)立集團公司審計委員會,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由相關(guān)人員和職能部門組成,委員會的作用在于保證子公司的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的充分可靠性。三是對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計,實行離任審計制度,審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟責(zé)任履行情況。四是定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機構(gòu)的有效性進行評估,監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。五是集團公司實行總審計師制度,加強集團公司整體的審計規(guī)章制度的建設(shè),重點是從管理者角度對下屬進行控制。 集團母子公司間財務(wù)信息是否暢通,關(guān)系到整個財務(wù)控制系統(tǒng)的運行效率。財務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括兩個方面的內(nèi)容:一是財務(wù)信息報告制度。母公司應(yīng)制定子公司的財務(wù)報告制度,包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經(jīng)營決策前,必須事前向母公司報告。二是財務(wù)絡(luò)電算化。通過在集團內(nèi)部建立大計算機絡(luò)系統(tǒng),可將下屬各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等都集中在計算機絡(luò)上,母公司可隨時調(diào)用了解子公司的財務(wù)狀況,實時監(jiān)控各個子公司的經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,提高控制的效率和效果。還可以對實時的財務(wù)信息進行查詢與處理, 并且要求在新的技術(shù)平臺上能夠?qū)崿F(xiàn)跨賬簿、跨、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。 為了分析各子公司的經(jīng)營情況, 比較其經(jīng)營成果,保證集團整體的有序運行, 母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點,制定統(tǒng)一、操作性強的財務(wù)會計制度, 規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。 資金控制是指集團母公司對子公司的資金存量和流量的控制。資金控制最常用的方法是成立集團財務(wù)結(jié)算中心,即將成員(主要是子公司)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金收支業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸并到集團財務(wù)結(jié)算中心辦理。集團成員一般須統(tǒng)一在集團財務(wù)結(jié)算中心開戶,集團財務(wù)結(jié)算中心對集團成員履行資金結(jié)算、資金融通和信貸職能。集團公司通過財務(wù)結(jié)算中心,不僅可以加強對集團成員資金收支監(jiān)管, 而且可以從整體上提高資金使用效益, 控制整個集團的信貸規(guī)模,降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然,成立集團財務(wù)結(jié)算中心必須具備一定的前提條件,比如成員的理解支持,一定的啟動資金等。 一是進一步完善市場機制,通過市場這只看不見的手來調(diào)配集團的財務(wù)資源和人力資源,進而解決多重目標(biāo)問題,更好地加強集團的財務(wù)控制。 二是進一步改革人事制度,培育人才市場,尤其是職業(yè)經(jīng)理人才市場,在國有的高層管理人員的選拔和任命上,采取公開、公正的原則選拔優(yōu)秀人才,促進集團的發(fā)展。 三是進一步改革和完善產(chǎn)權(quán)交易,尤其是產(chǎn)權(quán)的定價問題,既要防止國有資產(chǎn)的流失,又要從市場的角度為高層管理人員(MBO)和員工持股創(chuàng)造條件,從而解決股權(quán)激勵不足的問題。 四是進一步完善國有資產(chǎn)管理體制,真正解決集團公司(母公司)所有權(quán)人缺位問題,在解決了子公司、孫公司所有權(quán)人缺位問題的同時,進而解決監(jiān)管不力的問題。 五是進一步推進和規(guī)范資本市場。國家明確指出股票市場要在規(guī)范中大力發(fā)展,進一步妥善解決股權(quán)分置的問題,最終實現(xiàn)全流通,保護中小股東的利益。 六是進一步加快誠信建設(shè),建立全國聯(lián)的誠信檔案,凈化商業(yè)環(huán)境,為集團的財務(wù)控制創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 (二)集團財務(wù)控制需要注意的問題 實行集團財務(wù)集中控制首先要把握好集權(quán)和分權(quán)的程度?！凹锌刂啤辈⒎且馕吨欢ㄒ獙嵭小凹瘷?quán)”,而是要做到“集權(quán)有道,分權(quán)有序”,在可控的情況下盡量實行“分權(quán)”。子公司在母公司審定的決策范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自負盈虧,對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。同時子公司對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行從研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)一條龍經(jīng)營。在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負債和留存收益的核算上均體現(xiàn)子公司應(yīng)有的獨立核算地位。制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均由子公司按財務(wù)會計制度和有關(guān)規(guī)定辦理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向,因此,集團投資管理傾向于采用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之后,投資管理可以適當(dāng)分權(quán), 即子公司有權(quán)決定一定金額以下的投資項目。有的集團根據(jù)子公司等級來劃分投資權(quán)限, 超過規(guī)定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應(yīng)建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度,并重視對投資項目的跟蹤管理,防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象, 規(guī)范子公司投資行為,以實現(xiàn)內(nèi)部管理的制度化和程序化。 集團進行財務(wù)集中控制,人員管理是關(guān)鍵。所有的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)活動都是由人實施。集團最終采取什么樣的財務(wù)集中控制方式與面對的人有一定關(guān)系,面對不同的人可以有不同的財務(wù)集中控制方式,而且在決定財務(wù)集中控制方式后也必須注意對人的管理。 集團進行財務(wù)集中控制, 在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)力, 這在一定程度上會影響整個集團的發(fā)展。因此,進行財務(wù)集中控制時,必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負責(zé)人的積極性,采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施,調(diào)動其積極性 1．下列溫度最接近23 ℃的是( C )A．人體的正常體溫B．北方冬季的平均氣溫C．讓人感覺溫暖、舒適的房間溫度D．冰水混合物的溫度2．當(dāng)溫度發(fā)生變化時，物質(zhì)的狀態(tài)通常會發(fā)生變化。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是( C )
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