企業(yè)集團財務控制問題探討-在線瀏覽
2025-05-13 23:56本頁面
【正文】 的資金是如何投資和分配了。 集團內(nèi)部多級法人制增大了組織控制的成本,更為嚴重的是形成了多級投資中心和日益被扭曲的利益主體,集團總部喪失了集中配置資源的權(quán)威和能力。 大多數(shù)集團的財務戰(zhàn)略實施多元化,把多元化看成是分散風險,提高競爭力的最有效戰(zhàn)略。 集團財務控制存在問題的原因是多方面的,主要有:國有的目標并非僅僅是利潤最大化或最大化,同時兼有政府的職能,如擴大就業(yè)、維護金融秩序和政治穩(wěn)定等。集團和子公司存在著虛假的關(guān)聯(lián)交易,這就為財務失控提供了便利。有的集團被剝離出來的服務公司、幼兒園等出現(xiàn)了資金困難,為了維護這些公司的穩(wěn)定,集團和子公司違規(guī)挪用資金,維持服務公司、幼兒園生存。 三、集團實行財務控制的對策 ,從其功能上看,是以期望利潤為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責任報告信息為基礎(chǔ)的一整套財務指標的組合。預算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協(xié)調(diào),提高管理效率,減少摩擦,增強凝聚力。同時,要做好全面預算管理。為了保證預算制度的有效實施, 集團總部與分支機構(gòu)及子公司之間要建立信息反饋系統(tǒng), 對預算執(zhí)行的情況進行跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差,確保預算目標實現(xiàn)。 重大資本與財務事項,包括重大投融資、對外擔保、資產(chǎn)損失處理等。 重大投融資包括投資和融資,投資又包括股權(quán)投資和債權(quán)投資。其主要措施是實行額度控制,即限額以上項目必須由集團決策。二是項目是否具有可行性,對于批準的項目,還要明確投資項目決策者和實施者應承擔的責任。 對外擔保,對外提供擔保形成了或有負債。即使設(shè)法逃避連帶責任,也會牽扯很大精力,影響經(jīng)營。所屬原則上不準對外擔保,特殊情況需要對外擔保的,要由集團決定。 資產(chǎn)損失處理,包括壞賬損失、存貨損失、股權(quán)投資損失、固定資產(chǎn)損失、在建工程損失、擔保損失以及經(jīng)營證券、期貨、外匯交易損失等。二是查清責任,集團公司應組織人員對造成資產(chǎn)損失的責任進行檢查,其中屬于違法違紀行為造成的損失,應當按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定,對負有直接責任的主管人員和其他人員予以處分。 實行財務負責人委派制度。集團公司對子公司實行財務負責人委派制,子公司財務負責人直接由集團公司財務負責人領(lǐng)導,作為集團公司的派出人員到子公司開展工作,其工資、獎金、待遇也相應由集團公司決定、支付,從而割斷了其與子公司的經(jīng)濟利益,因而對于維護集團公司權(quán)益,保證集團公司各項財務會計制度的執(zhí)行起著十分重要的作用。 財務監(jiān)督控制系統(tǒng)主要由財務檢查與內(nèi)部審計兩個方面構(gòu)成,分別由集團公司財務部門和審計部門從不同角度對所屬企事業(yè)單位執(zhí)行財經(jīng)紀律、財務收支和經(jīng)營管理活動所進行的內(nèi)部監(jiān)督,目的是及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,保證集團按照既定目標平穩(wěn)運行與發(fā)展。 財務檢查即主要由集團財務部門組織對所屬單位進行的財務檢查。經(jīng)董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況。固定資產(chǎn)的報廢、報損、核銷及出售情況。所屬全資和控股子公司的財務運作和資金收支情況。涉及個人責任追究問題,按規(guī)定程序進行處理。 集團內(nèi)部審計主要應由集團公司的審計部門負責進行。二是設(shè)立集團公司審計委員會,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下由相關(guān)人員和職能部門組成,委員會的作用在于保證子公司的財務信息和業(yè)務信息的充分可靠性。四是定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機構(gòu)的有效性進行評估,監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。 集團母子公司間財務信息是否暢通,關(guān)系到整個財務控制系統(tǒng)的運行效率。母公司應制定子公司的財務報告制度,包括事前報告制度和事后報告制度。二是財務絡電算化。還可以對實時的財務信息進行查詢與處理, 并且要求在新的技術(shù)平臺上能夠?qū)崿F(xiàn)跨賬簿、跨、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。 資金控制是指集團母公司對子公司的資金存量和流量的控制。集團成員一般須統(tǒng)一在集團財務結(jié)算中心開戶,集團財務結(jié)算中心對集團成員履行資金結(jié)算、資金融通和信貸職能。當然,成立集團財務結(jié)算中心必須具備一定的前提條件,比如成員的理解支持,一定的啟動資金等。 國家明確指出股票市場要在規(guī)范中大力發(fā)展,進一步妥善解決股權(quán)分置的問題,最終實現(xiàn)全流通,保護中小股東的利益。 六是進一步加快誠信建設(shè),建立全國聯(lián)的誠信檔案,凈化商業(yè)環(huán)境,為集團的財務控制創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 (二)集團財務控制需要注意的問題 實行集團財務集中控制首先要把握好集權(quán)和分權(quán)的程度。子公司在母公司審定的決策范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自負盈虧,對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。在訂立合同、業(yè)務購銷、資產(chǎn)負債和留存收益的核算上均體現(xiàn)子公司應有的獨立核算地位。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向,因此,集團投資管理傾向于采用集中管理。有的集團根據(jù)子公司等級來劃分投資權(quán)限, 超過規(guī)定限額的投資項目要向母公司提出申請。 集團進行財務集中控制,人員管理是關(guān)鍵。集團最終采取什么樣的財務集中控制方式與面對的人有一定關(guān)系,面對不同的人可以有不同的財務集中控制方式,而且在決定財務集中控制方式后也必須注意對人的管理。 因此,進行財務集中控制時,必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負責人的積極性,采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施,調(diào)動其積極性 1．下列溫度最接近23 ℃的是( C )A．人體的正常體溫B．北方冬季的平均氣溫C．讓人感覺溫暖、舒適的房間溫度D．冰水混合物的溫度2．當溫度發(fā)生變化時，物質(zhì)的狀態(tài)通常會發(fā)生變化。5．攝氏溫度規(guī)定，在標準大氣
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