小企業(yè)的風險及防范對策(doc)-保險綜合(編輯修改稿)
2025-09-20 10:57 本頁面
【文章內容簡介】 面難以為繼，必須向他人授權。 有人將授權僅僅理解為將某些責任分給別人負責。但有效的授權必須是權責利相 此資料來自企業(yè) 結合的。還有將授權視為對業(yè)主個人事業(yè)或權力的威脅，擔心授權后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權后別人會掌握自己的經(jīng)營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭對手利用，等等。另一個重要問題是沒有合適人材接受授權。 授權風險的主要表現(xiàn)有 ：缺乏組織上的準備，不能有計劃地在關鍵崗位上培養(yǎng)擬授權的對象；存在心理障礙，認為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感；業(yè)務發(fā)展，責任增加，但業(yè)主的時間并沒有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉為衰落。例如： 有一位技術人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠，開業(yè) 5年后開始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴張資金。此后，產品不但銷給批發(fā)商，也向邊遠地區(qū)供應零星客戶。業(yè)主本人擅長管理生產，業(yè)務擴展后他任命了 5位銷售經(jīng)理，但由于對他們放手不夠，干預過多，兩年內相繼被解雇，或自動辭職。后來，業(yè)主認識了責權分離的缺點，采取糾 正措施。現(xiàn)在經(jīng)理們都有具體職責，并得到了相應的決策權力，發(fā)揮了工作主動 性，企業(yè)在授權中得到了發(fā)展。 另一家企業(yè)由于向會計投權過寬，又缺乏約束機制，會計利用職權搞投機活動，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。后來，會計受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補損失，因此而連年虧損。 有效授權的標志是：授權的責任明確；權利相結合；對被授權者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機制。 防范授權風險的辦法有：物色有才能的人當助手；從考查入手，逐步由他分擔責任；虛心聽取別人對自己弱點約分析，向能夠彌補自己弱點的人授權；準備以較高的工資、 相應的地位和權力，或分享利潤等辦法，留住關鍵人員；與其它小企業(yè)合并也是防范授權風險的一種選擇。 四、領導風險 當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蜻M入成長階段時客易出現(xiàn)領導風險。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化，同時又不愿放棄老習慣。其結果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營虧損。 領導風險的表現(xiàn)主要有：業(yè)主無法承擔較大企業(yè)的管理責任；不授權別人分擔責任，也 此資料來自企業(yè) 不注意建立一個管理班子；不采用有效的領導和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。經(jīng)營者容易出現(xiàn)的領導問題有：愛管瑣碎事務；熱衷于召開會議；異想天開，不從實際出發(fā)；提意見不考慮對方是否能夠接受；拒絕聽取別人意見；擺架子，圖虛名， 刻意抬高自己。 例如： 供電公司的一位工程師，與外國公司合作舉辦了一家電纜廠。開業(yè)后生意興旺，業(yè)主 (工程師 )事無巨細一把抓，下面的管理人員只能被動地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠，另謀出路。工廠的新產品在市場上十分熱銷，人員也增加到 300人。后來業(yè)主的兒子繼承父業(yè)，也是事必
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