小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策(doc)-保險(xiǎn)綜合(編輯修改稿)
2024-09-20 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面難以為繼，必須向他人授權(quán)。 有人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給別人負(fù)責(zé)。但有效的授權(quán)必須是權(quán)責(zé)利相 此資料來自企業(yè) 結(jié)合的。還有將授權(quán)視為對業(yè)主個(gè)人事業(yè)或權(quán)力的威脅，擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權(quán)后別人會掌握自己的經(jīng)營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭對手利用，等等。另一個(gè)重要問題是沒有合適人材接受授權(quán)。 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有 ：缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計(jì)劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對象；存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主的時(shí)間并沒有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。例如： 有一位技術(shù)人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠，開業(yè) 5年后開始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴(kuò)張資金。此后，產(chǎn)品不但銷給批發(fā)商，也向邊遠(yuǎn)地區(qū)供應(yīng)零星客戶。業(yè)主本人擅長管理生產(chǎn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)展后他任命了 5位銷售經(jīng)理，但由于對他們放手不夠，干預(yù)過多，兩年內(nèi)相繼被解雇，或自動辭職。后來，業(yè)主認(rèn)識了責(zé)權(quán)分離的缺點(diǎn)，采取糾 正措施?，F(xiàn)在經(jīng)理們都有具體職責(zé)，并得到了相應(yīng)的決策權(quán)力，發(fā)揮了工作主動 性，企業(yè)在授權(quán)中得到了發(fā)展。 另一家企業(yè)由于向會計(jì)投權(quán)過寬，又缺乏約束機(jī)制，會計(jì)利用職權(quán)搞投機(jī)活動，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。后來，會計(jì)受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補(bǔ)損失，因此而連年虧損。 有效授權(quán)的標(biāo)志是：授權(quán)的責(zé)任明確；權(quán)利相結(jié)合；對被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機(jī)制。 防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有：物色有才能的人當(dāng)助手；從考查入手，逐步由他分擔(dān)責(zé)任；虛心聽取別人對自己弱點(diǎn)約分析，向能夠彌補(bǔ)自己弱點(diǎn)的人授權(quán)；準(zhǔn)備以較高的工資、 相應(yīng)的地位和權(quán)力，或分享利潤等辦法，留住關(guān)鍵人員；與其它小企業(yè)合并也是防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的一種選擇。 四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或進(jìn)入成長階段時(shí)客易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化，同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營虧損。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要有：業(yè)主無法承擔(dān)較大企業(yè)的管理責(zé)任；不授權(quán)別人分擔(dān)責(zé)任，也 此資料來自企業(yè) 不注意建立一個(gè)管理班子；不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。經(jīng)營者容易出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)問題有：愛管瑣碎事務(wù)；熱衷于召開會議；異想天開，不從實(shí)際出發(fā)；提意見不考慮對方是否能夠接受；拒絕聽取別人意見；擺架子，圖虛名， 刻意抬高自己。 例如： 供電公司的一位工程師，與外國公司合作舉辦了一家電纜廠。開業(yè)后生意興旺，業(yè)主 (工程師 )事無巨細(xì)一把抓，下面的管理人員只能被動地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠，另謀出路。工廠的新產(chǎn)品在市場上十分熱銷，人員也增加到 300人。后來業(yè)主的兒子繼承父業(yè)，也是事必
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