【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理教案第一章企業(yè)管理導論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。2企業(yè)是在一定財產(chǎn)關系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟行為主體。3企業(yè)特征時間性經(jīng)濟性利益性
2025-08-07 08:06
【總結】中國最大的資料庫下載企業(yè)管理的魅力規(guī)劃組織用人領導控制人力資源財務管理研究與發(fā)展生產(chǎn)行銷售後服務管理企業(yè)高階中階基層基層中階高階基層中階高階基層中階高階基層中階高階中國最大的資料庫下載生產(chǎn)資
2025-08-06 17:48
【總結】目錄一、當前政策與市場環(huán)境分析二、區(qū)域辦事處的工作職能與設置原則三、區(qū)域辦事處的人員配置與管理四、區(qū)域辦事處主任的職責五、市場及產(chǎn)品管理六、客戶的開發(fā)與管理七、區(qū)域辦事處規(guī)范管理程序八、OTC的終端促銷管理第一單元當前政策與市場環(huán)境分析《基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)療機構和
2025-08-06 17:46
【總結】不確定性分析?意義:技術經(jīng)濟分析的對象和具體內容,是對可能采用的各種技術方案進行分析和比較,事先評價其經(jīng)濟效益,并進行方案選優(yōu),從而為正確的決策提供科學的依據(jù)。?由于對技術方案進行分析計算所采用的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)大都是來自預測和估算,有著一定的前提和規(guī)定條件,所以有可能與方案實現(xiàn)后的情況不相符合,以致影響到技術經(jīng)濟評價的可靠性。
2025-08-06 17:58
【總結】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預測-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢新管理技能
【總結】1企業(yè)管理的基本要件(與環(huán)境和社會議題之關聯(lián)性)2內容大綱1.生產(chǎn)力、經(jīng)濟與人文觀念的變化2.企業(yè)管理的源貣3.企業(yè)管理之理論4.彼得杜拉克觀點5.資訊時代的知識管理6.環(huán)境議題的融入7.何去何從?8.參考與建議讀本3、經(jīng)濟與人文觀念的變化4企業(yè)的基本條件
【總結】倉儲管理第一講倉儲沿革2緒論?倉儲是指通過倉庫對物資進行儲存和保管?倉儲在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)?動與靜共同構成了物流過程?本門課程介紹有關倉儲的各項知識及相關內容3課程體系?概論?倉儲設施與設備?出入庫管理?儲存與養(yǎng)護?裝卸搬運?流通加工
2025-08-08 17:48
【總結】企業(yè)管理的時間范式駱守儉華東理工大學商學院2020年全國MBA運營管理教學研討會主題報告引言?紛繁復雜的管理理論、管理模式如何應用于實踐??各種管理理論之間存在內在邏輯關系嗎??實際教學中,如何有效解決運營策略決策的相關問題?管理范式?有關現(xiàn)實的基本假設是一門社會科學學科的范式。這些有關現(xiàn)實的假設
【總結】-1-RACE–Rapidachievementofchannelefficiency–InternationalInfoComMeetingParis,June25th1999RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsul
2025-08-05 12:33
【總結】人資工作者在企業(yè)問題中的角色如果Y理論是對的為什麼X理論是有效的沒有問題是最大的問題?人性是造成企業(yè)問題的主要來源?除非沒有人性,否則企業(yè)一定有問題不要自我設限?挖洞理論?不是所有問題都有解?公平合理只是解答的一部分?妥協(xié)拍馬也是
2025-08-06 17:47
【總結】3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(五)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點?核心競爭力的含義核心競爭力(Corepetence),又稱核心能力。
2025-01-18 23:37
【總結】《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心教學目的?“小企業(yè)管理”課程具有較強的操作性和實踐性,通過本課程的學習,使學員掌握中小企業(yè)特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對小企業(yè)家的素質要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;明確選擇合理的管理隊伍和組織形態(tài);理解創(chuàng)建企業(yè)時如何制定商業(yè)計劃、確定資金的需求并獲得資金來源;
2025-01-05 00:56
【總結】特許經(jīng)營是如何運作的它在中國面臨的機遇、挑戰(zhàn)Franchising特許經(jīng)營的歷史?特許經(jīng)營不是從快餐開始的?中世紀英國:國王授予稅收、市政服務和防務方面的特許經(jīng)營權?19世紀英國:釀酒廠?眾多產(chǎn)業(yè)都有特許經(jīng)營(一)?制造—1850年代?美發(fā)—1891?汽車—1
2025-08-06 17:45
【總結】管理的內外要素一、管理的內部要素二、管理的外部要素一、管理內部要素財政管理人事管理績效管理一、管理內部要素政府預算的功能(Axelrod,1988):為達到施政優(yōu)先次序、目標及政策所從事的資源配置;通過稅收和借貸籌措預算財源;通過與貨幣政策的協(xié)同,以預算展現(xiàn)的財政政策穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展
2025-08-06 17:51
【總結】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓內容:BPR?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想
2025-08-06 17:57