企業(yè)管理的時間范式(ppt21)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:48 本頁面
【文章內容簡介】 HP公司的 EMS體系 電子原件供應商 金屬零件供應商 塑料零件供應商 機芯組裝 總裝和測試 北美配送中心 歐洲配送中心 亞太配送中心 PCBA 惠普打印機 EMS供應鏈模式 客戶 制造工程 Manufacturing 采購工程部 Procurement Dept. 產(chǎn)品制造部 Product Dept. 質量開發(fā)部 Quality Dept. 采購計劃部 Purchasing Dept. 惠普科技有限公司制造業(yè)務組織結構圖 惠普科技與制造業(yè)務相關的各部門主要職能 部 門 主 要 職 能 管理對象 采購工程部 供應商開發(fā)與評審，零部件價格制訂、供應商質量管理，供應商表現(xiàn)評估管理，成本節(jié)約 供應商 產(chǎn)品制造部 在 EMS工廠建立生產(chǎn)線，對 EMS進行技術培訓。監(jiān)督整機生產(chǎn)、確立組裝工序流程、測試程序和現(xiàn)場質量分析，對 EMS生產(chǎn)效率進行評估。 EMS 質量開發(fā)部 制訂產(chǎn)品所需的檢驗方法和技術指標，如振動試驗、跌落試驗，環(huán)境試驗等；檢驗設備和實驗室的管理；監(jiān)督 EMS“顧客滿意度 ” 測試（ CSA）；環(huán)境保護和安全測試；打印機最終質量檢驗。 EMS 采購計劃部 向 EMS發(fā)出打印機采購訂單和貨款結算；向 EMS和下一級供應商發(fā)出長期生產(chǎn)產(chǎn)量預測；監(jiān)督 EMS的生產(chǎn)實施和按時交貨情況；與惠普物流部門合作，安排向 DC的貨物
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