小企業(yè)的風險及防范對策(doc)-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 10:57本頁面
【導讀】市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。英國貿(mào)工部對l988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)。時間內(nèi)關(guān)閉，即是近一半的新建企業(yè)“活”不過三年；企業(yè)成立三年后，關(guān)閉率逐漸下降，美國小企業(yè)管理局的資料也反映了類似情況，小企業(yè)在開業(yè)。后6年內(nèi)的存活率為40％。一般說來，新企業(yè)大多是小的，因此，小企業(yè)。經(jīng)受的風險最高。由于小企業(yè)經(jīng)營者?？钍降淖兓巩a(chǎn)品大量積壓造成的損失?？赡軒淼膿p失降至最低限度。據(jù)德國一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)。險和興旺風險；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風險。有些失誤容易在開業(yè)階段發(fā)生，稱為開業(yè)風險。從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。業(yè)主應每周檢查原材料及成品的庫存情況，并根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整庫存。業(yè)采取降價、賒銷等促銷措施。結(jié)果成本上升，利潤下降，資金嚴重不足。主的時間并沒有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落?；I集了擴張資金。
【正文】 作，企業(yè)得到了新生。 某汽車配件廠 20年來專業(yè)生產(chǎn)汽車的特 殊配件，生產(chǎn)不斷增長。后來，由于接受了一份生產(chǎn)標準配件的大合同，不得不將生產(chǎn)能力擴大三倍，但隨后受到支配標準配件市場的大企業(yè)的毀滅性打擊。如果企業(yè)堅持生產(chǎn)特殊配件，填補市場空隙，音定能夠生存發(fā)展。 防范興旺風險的對策有：在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；沒有專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營的成功率不會太高；在企業(yè)并購和聯(lián)合時，必須分析利弊得失。尤其要認清在兼并其它企業(yè)時也接收了對方的困難和負擔，必須充分論證后開 決策；抓好兩方面的工作：通過考核質(zhì)量和成本指標來改進和提高現(xiàn)有生產(chǎn)活動；通過增加新的產(chǎn)品和服務(wù)來擴大業(yè)務(wù)范圍，增強生存活力。 七、管理上的接班風險 管理上的接班風險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風險降臨時 此資料來自企業(yè) 沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán)；沒有授權(quán)，缺少規(guī)劃。 安排好管理接班的規(guī)劃要：消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃；預先做好管理接班人的選拔 工作；挑選一個具有全面管理才能的人準備接班。在這個問題上，信得過的能人比親人 強，組建一個班子比僅僅有一個“能人”強； 聘請有才能的人參加董事會；組織一個志 同道合的經(jīng)營者俱樂部，便于相互磋商，交流經(jīng)驗；經(jīng)常與銀行家和投資人聯(lián)系；準備 好遺囑、轉(zhuǎn)移股權(quán)、安排繳納遺產(chǎn)稅的計劃等；向家屬介紹資產(chǎn)、負債和企業(yè)的其它重 要事項。 幾點思考： 一、改革開放以來，我國企業(yè)數(shù)量增長很快，但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。根據(jù)《中國工商行政管理年鑒》的資料， 1997 年登記開業(yè)的內(nèi)資企業(yè)占當年末累計登記內(nèi)貴企業(yè)總數(shù)的 8． 11％；當年注銷的企業(yè)占 13． 8％。 1997年外資企業(yè)登記開業(yè)和注銷的比率分別為 8． 18％和 10． 11％。所以，借鑒國 外經(jīng)驗，探討防范我國小企業(yè)風險的措施，是一項十分有意義的工作。 二、社會勞動保障部的統(tǒng)計， 1999年底，國有企業(yè)下崗職工為 1170萬人，其中 492萬實現(xiàn)再就業(yè)。 1999年城鎮(zhèn)登記失業(yè)者人數(shù) 580 萬人，失業(yè)率達 3． 1％。今年是實現(xiàn)國有企業(yè)改革與解困三年目標的最后一年，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將不斷加大，一些企業(yè)通過關(guān)閉破產(chǎn)退出市場，還將有一部分職工下崗。預計今年的下崗待業(yè)人數(shù)將比去年多。全務(wù) 44目標是將失業(yè)率控制在 3． 5％以內(nèi)。這是一個嚴峻問題。有了創(chuàng)業(yè)者，才能有就者。不是就業(yè)門路難找，而是辦企業(yè)的人太少。今后應動員 社會力量培訓千千萬萬合格的創(chuàng)業(yè)者，為他們提供各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這是一項具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。 三、長期以來，我國企業(yè)經(jīng)營者中，有些人依靠“鐵飯碗”，穩(wěn)坐“鐵交椅”辦企業(yè)，風險意識淡薄，他們不懂得市場經(jīng)濟下辦企業(yè)的種種風險。今年是國務(wù)院確定的管理年，自今年起在國有企業(yè)建立嚴格的決策責任追究制度，要求樹立牢固的風險意識和償債意識，凡決策失誤而使企業(yè)受到重大損失的，要追究有關(guān)責任人的責任。隨著我國企業(yè)改革的深入，任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須樹立強烈的風險意識，克服育目跟分市場走、圖虛名等老毛病，才能在市場經(jīng)濟中辦好企業(yè)。
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