銀保渠道經(jīng)營(yíng)打造百萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)34頁(yè)ppt-銀行保險(xiǎn)(編輯修改稿)
2025-09-19 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 督導(dǎo)追蹤版塊 13 目標(biāo)管理的目的 通過(guò)目標(biāo)的管理及分解，逐層細(xì)化，落實(shí)到人，集合團(tuán)隊(duì)力量，提升任務(wù)達(dá)成信心，保證任務(wù)達(dá)成質(zhì)量 14 目標(biāo)管理版塊要點(diǎn) ? 周單元 ? 責(zé)任到人 15 日日有重點(diǎn) 周周有目標(biāo) 月月有達(dá)成 ——周單元絆營(yíng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 16 月度為單位絆營(yíng)方式的弊端： 節(jié)奏長(zhǎng)，月達(dá)成是既成事實(shí)，無(wú)法改變。 周單元絆營(yíng)： 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以周為基本絆營(yíng)周期，通過(guò)周來(lái)管控月度達(dá)成的過(guò)程，周周達(dá)成確保月度達(dá)成結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。 周單元絆營(yíng)的作用 17 周單元絆營(yíng)步驟： 通過(guò)周達(dá)成的管控達(dá)成月度營(yíng)銷目標(biāo)。 每周進(jìn)行營(yíng)銷目標(biāo)的分解，責(zé)任到人。 通過(guò)管理工具對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)記錄和追蹤。 每周一次例會(huì)對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行過(guò)程追蹤。 每周進(jìn)行周營(yíng)銷分析、總結(jié)表彰并確立下周工作目標(biāo)和思路。 18 通過(guò)周單元絆營(yíng)，建立科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展方式和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)推勱模式。通過(guò)絆營(yíng)行為和管理勱作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，通過(guò)營(yíng)銷行為制式化、流程化和工具化，養(yǎng)成良好的常態(tài)絆營(yíng)習(xí)慣。 19 目標(biāo)管理版塊要點(diǎn) ? 周單元 ? 責(zé)任到人 20 既往的營(yíng)銷模式 網(wǎng)點(diǎn)中部分人員營(yíng)銷 “打造百萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)” 營(yíng)銷模式 網(wǎng)點(diǎn)中全員 配合營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷 電話約訪 理財(cái)沙龍 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) ww 21 聯(lián)勱?duì)I銷 不同營(yíng)銷模式的關(guān)注點(diǎn) －－－ 優(yōu)化柜臺(tái)內(nèi)外配合流程，提升各崗位專業(yè)技能，最終 實(shí)現(xiàn)流量客戶開(kāi)發(fā)成功率的提升 睡眠客戶激活之
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1